X X X学院 _________ 专业 ____ 年度第 _____ 学期 课程课堂教学方案课程教学讲义 课程 性考试 质 教学 地点 是否用多 媒体 是 XXX 课程名称 《财务管理》 64 (48) 总学 时数 XXX 授课 教师 教学 周数 16 总授课 第19 几次 理论知识或 理论知识与实务操作 实务操作 授课项目 学习任务 §项目六财务预算 任务6.1全面预算管理认知 课时 1 (0) 教学目的与 要求：（1） 了解全面预算的含义、类型；（2）理解全面预算管理的含义及全面 预要求 算管理体系的内容；（3）理解全面预算管理的意义和作用。 谁点与重点：理解全面预算管理的含义、体系内容及重要意义。 难点与重点 教学方法 （形式） 讲授、讨论与案例相结合 授课具体内容、过程及课时分眠： §项目6财务预算 学习目标（见教材）：（1）知识目标；（2）能力目标 §任务6.1全面预算管理认知 【任务引入】（见教材）：由一全面预算管理案例引入？ 【知识准备】-一讲授新课 一、 全面预算的含义与类型 （一）全面预算的含义；（二）全面预算的类型 二、 全面预算管理体系认知 （一）全面预算管理的含义；（二）全面预算管理体系的内容； 三、 全面预算管理的意义 四、 财务预算的作用 【任务解析】 【同步快速测试】（见教材Pxx页） 课堂练习或作业布置 课堂练习 5' 2' 30' （O' 一自学内容） 3' 3' 教学体会或建议 （授课后填写） 任务6. 1全面预算管理认知 一、 全面预算的含义与类型 （一） 全面预算的含义 全面预算是指对企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相应措施的 数量说明。 （―）全面预算的类型 1. 按其涉及的预算期，分为长期预算和短期预算。 2. 按其涉及的内容划，分为总预算和专门预算。 3. 按其涉及的业务活动领域划，分为日常业务预算和财务预算。 二、 全面预算管理体系认知 （-）全面预算管理的含义 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充 分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和 分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度 地实现战略目标。 （二） 全面预算管理体系的内容 主要包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三部分。 1. 特种决策预算。特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性业务的预算。 2. 日常业务预算。日常业务预算是指与企业日常业务直接相关的、具有实质性的基本 活动的预算。 3. 财务预算。财务预算（financial budget）是指一系列专门反映企业未来一定预算期内 预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。 企业全面预算管理中的各项预算之间相互联系、相互衔接，构成了一个完整的预算体系。 如图6-1所示。 图6-1全面预算管理体系图 三、 全面预算管理的意义 （一）提升战略管理能力 （-）有效地监控与考核 （三） （四） （五） 高效使用企业资源 有效管理经营风险 提升收入及节约成本四、 财务预算的作用 （-）财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 （-）财务预算是总预算，其余预算是辅助预算 （三）财务预算有助于财务目标的顺利实现 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f15c601984c24028915f804d2b160b4e767f81ac.html