分析地质勘查施工工程管理及本钱控制 分析地质勘查施工工程管理及本钱控制 【摘要】地勘单位工程施工工程与其他施工企业相比，具有其很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对地勘单位工程施工工程的管理必须有别于一般施工企业对工程工程的管理。也就是说，地勘单位的管理者必须针对地勘单位工程施工工程有别于一般施工企业的一些特殊性，采取有针对性的行之有效的管理方法，只有这样，才能保证工程工程取得应有的经济效益。 【关键词】地质勘查；施工；工程管理 一、地勘单位工程施工工程的特点 点多面广 我国矿产资源丰富，且分布极为广泛，必然性地形成地勘单位工程施工工程遍布全国各地。因此，经常是不同区域多个工程勘查工程多个施工工程会同时进行，以致形成了地勘单位工程施工工程点多面广的特点。 工程施工条件差 地勘单位的主要经营范围是进行地质勘查和矿产开发，因此，工程施工工程一般属于山地、丛林野外作业，像我队在--、老挝等地的工程都是处在偏僻的高山、热带雨林等地，不仅地势险恶交通不便，有些地区更是人迹罕至，还得忍受各种毒虫、传染病的侵袭，各项生活条件极差。 不可预期的因素多 地勘单位工程施工工程与一般建筑工程施工企业相比，由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会遇到很多不可预见的因素。例如，复杂的地质条件可能会在施工前不能全面掌握，野外作业过程中可能出现的恶劣天气对工程施工进度的影响难以在施工前进行准确预计，为了使施工现场具备施工条件，前期所发生的各项费用支出有时难以准确预期等等。 二、地质勘查工程本钱控制存在的问题 强化地质勘察工程的本钱控制是降低本钱支出、取得利润、促进地勘单位开展的有效途径，从目前情况看，地勘单位在工程本钱控制中却存在诸多问题。 工程本钱控制意识薄弱 地质勘查是探索性很强的以智力投入为主、工程投入为辅的专业性很强的工作。以前，地勘单位数量较少，以公益性地质勘查为主，工程工程主要由国家直接下达任务，其经费也是由中央财政部门直接转拨，在工程实施过程中，对工程本钱支出控制意识差。近年来，随着市场经济的飞速开展，我国地勘单位日益增多，竞争日益剧烈，地勘单位面临着巨大的生存、开展压力，对工程进行本钱控制的改革势在必行。当今社会，很多地勘单位的管理者、工程负责及管理人员对工程本钱管理的重视程度不够，本钱控制意识不强，本钱管理体制不够完善，本钱控制措施执行不力。 工程本钱控制力度有待加强 地勘单位本钱管理力度欠缺主要表现在以下三个方面： 1.本钱控制时间不对。很多地勘单位本钱控制时间局限在工程开工到完工阶段的本钱管理，但是地质勘查工程的本钱管理不应只包括上述时段的本钱控制，还应包括工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标本钱以及质量保修本钱等。2.本钱控制方法较为落后。目前很多地勘单位均没有采用现代化的管理手段对工程本钱进行分析，无法找出工程本钱的影响因素，降低本钱管理的效率。3.本钱控制动态管理效果差。很多地勘单位本钱控制没能跟上本钱发生步伐，普遍都是本钱发生过后才对本钱进行控制，无法对本钱目标进行动态管理，本钱控制效果差。 缺乏对人力资源本钱的管理 缺乏对人力资源本钱管理主要表达在以下几个方面： 1.高素质人才流失严重，由于地质勘查工作较为艰苦，队员每年大局部工作时间在野外，导致其家属安排工作做不好，使得地质勘查人员的流失严重，造成了沉重的人力资源负担。 2.地质勘查技术的专业性很强，而一些地质勘查单位在上世纪军转民过程中产业转向，在前几年才又逐步恢复，使得专业人才出现青黄不接，再加上新引进的地勘人才缺乏后续系统性、针对性培养，使得地质勘查人员综合素质提升速度不快。而地勘单位的工作人员素质水平会影响到单位的整体技术水平和管理水平，与此同时也对本钱管理造成严重影响。 三、对地勘单位工程施工工程的本钱控制 企业的宗旨是为了创造最大的经济效益，而有效地控制企业工程施工工程的本钱，又是地勘单位创造最大经济效益的最主要措施之一。如何加强地勘单位工程施工工程的本钱控制是一项复杂的系统工程，涉及到的方面较多，涉及到的控制点也较多，因此，地勘单位的管理者必须认真思考工程施工本钱的控制问题，制定出切实可行的本钱控制制度，用制度约束人、管理人，用制度控制工程施工工程的本钱。 准确编制工程预算书，慎重承接业务 由于地勘单位工程施工工程不可预期的支出因素较多，所以地勘单位在决定承揽各项工程施工业务时，应当组织专业技术和工程预算小组，对所承接业务的各方面情况进行全面了解和风险评估；同时，要预先做好工程实施踏勘工作，充分考察了解各项可能发生的各项重大支出工程，认真编制工程考察和风险评估报告和工程预算书，并按照单位制定的工程承接工作流程，决定工程施工工程的承接，尽可能做到准确无误，防止造成各项重大预期支出因素的遗漏，慎重承接每一项业务，以保证每个工程均能够取得一定的经济效益。 推行全面预算管理 对于决定并签约的工程施工工程，单位要结合国家统一的预算定额和单位自行制订的各项本钱定额，与工程经理签订工程本钱预算管理责任书，推行工程施工工程支出的全面预算管理，由工程经理对工程施工工程的本钱全面负责，做到责任、权利与义务的相结合。工程工程完工后，要由财务部门认真考核计算每一个工程施工工程预算指标的完成情况，并按照工程本钱预算管理责任书的相关奖罚条款认真执行。 做好工程结算工作 由于地勘单位工程施工过程中不可预期的支出因素较多，同时，与委托方结算全部价款的工作应当同时纳入工程负责人的管理责任书，作为对工程负责人全面考核制度的内容之一，以增强工程负责人的责任心，防止给单位造成坏账损失。 其次，因为地质勘查工作是以智力投入为主、工程投入为辅的专业性工作，这就要求地勘单位平时注重员工培训，一方面加强缺什么补什么的快速补给培训，另一方面是注重员工长期规划开展的系统培训，使技术队伍整体水平快速提升，为工程实施提供足够的智力资本，也为工程施工过程中各项工作开展的有效性和创新可行性提供保障，从而有效控制施工本钱。 四、结语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f1f0916e00d276a20029bd64783e0912a3167ce3.html