积 分 奖 励 机 制 公司为了更好的发现和奖励优秀员工，使员工价值充分体现，由全体员工大会一致通过，现正式实施以下积分奖励机制。 一、积分标准 1.保质保量的完成公司考核标准： 完成自身各项工作，以公司确定的工作结果为完成标准； 此项考核方式为每月每位员工工作计划及完成结果为评定标准。 2.月考核第一名： 每个月绩效考核的第一名可获得1分积分。 此项考核为公司考核小组每月上报的考核成绩为准。 3.通过个人努力，使公司营业收入提升至30%以上者： 公司员工积极为公司业务出谋划策，外联内干，做出效果者加一分。 此项考核方式为员工提出努力的目标或公司制定业务工作计划后，对于完成目标或完成公司的工作计划者，每月由财务统计后上报耿兵处。 4.服从公司指挥调配： 对本职工作以外的、由公司临时调配的工作，任劳任怨、积极接纳、认真完成者，加一分； 此项考核方式为以每月各部门领导所上报的具体事务数据为标准。 5.出满勤： 没有迟到、早退、请假，月满勤者，可获得1分积分。 此项考核方式为每月考勤结果为准。 6.对专项工作进行专门的考核检查，并达标： 公司不定期推出专项考核，此考核内容要求完成结果必须达到公司专项检查标准（如：保洁员对于卫生间专项的考核；家政对于擦玻璃专项的考核；对公司内职员的某项工作提出的专项要求）。 此项考核方式为每次专项活动之规定结果为考评标准。 积 分 奖 励 机 制 7.工作之余，积极帮助同事及公司解决问题； 在完成自己工作的前提下，能从公司大局出发，为了公司的利益或公司工作完成更好的结果，利用业余时间主动乐观地帮助公司或其他同事解决难题，完成任务者，加一分。 此项考核方式为每次工作完成后，由被帮助的人员用结果标准上报耿兵处。 8.老带新，将新员工培训的很出色。 新员工上岗后，由老员工负责在岗培训。在指定的时间内，新员工达到可以胜任本职工作，工作结果完全符合标准，由公司领导进行考核通过后，老员工可加1分。 此项考核方式为老员工在新员工培训合格后，上报公司接受考核。 9.节约开支，废物利用及工具创新可积分： 此项主要指公司员工在实际工作中对公司财物合理运用，工具创新，甚至废物利用为公司节约开支，降低成本者可加一分。 此项考核方式为以半年或一年为时间单位，公司领导考核小组经检查确定后，给予加分。 二、如何积分 1.公司将会派专人在每月对每个员工及岗位，进行至少2次考核，考核标准见积分标准。 2.满足上述任一条款者，即可得积分一次，每次一分。 3.积分标准中所涉及到的岗位负责人必须按照考核时间上缴考核结果（将考核结果缴至耿兵处）。 三、谁来打分 1.员工由总经理、经理、主管来打分； 2.主管由总经理、经理打分； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f20030084b2fb4daa58da0116c175f0e7cd119d4.html