国网企业电力物资集约化管理模式的应用分析 赵强 摘要：物流和物流管理是在社会经济快速发展基础之上所诞生的,物流管理的内容主要是管理物流系统各个要素,例如运输环节,存储环节,还能够对物流管理中的具体职能实施管理,例如经济职能,技术智能以及质量职能等。现代物流涉及面广且体系庞大,电力物资物流管理主要是对监督和控制运送的电力物资和设备,确保电力活动能够实现理想化配合和协调。电力物资集约化管理是以大物流为基础,有效集中各个单位的生产需求,满足物料成本降低,管理费用减少等要求。还可以促进物资和资金周转,减少物料成本。 关键词：国网企业；电力物资；集约化管理模式；应用 1电力物资集约化管理的重要意义 1.1强化物流功能 我国电力企业的集约化管理具备强化物流的功能，使得电力公司的优势得到了充分发挥，通过主动联系货源，实现了与物流公司的联系。而且也推动了电力公司的建设发展，物流管理功能不断优化，电力公司硬件平台建设更快。集约化管理也可以增强工作的协调性，工作效率大大提高，公司服务质量可以满足客户需求，服务经济发展的作用得到了更好发挥。 1.2加快物流资源整合 集约化管理的目的是整合物资的采购渠道，更好的进行管理监督。我国电力公司开始推行集中采购原材料的模式，所以电力公司的一个重点工作就是进行电力的集约化管理。通过集约化管理公司物流化管理的原材料采购工作推进更加稳妥，创造了电力集约化管理的条件，公司物资更加标准化。而且有利于推进物流信息平台的建设，加快信息更新，物流的管理有足够的信息支持。集约化管理有利于推动电力公司和物流公司之间的合同和配送管理工作，加快物流网络体系的构建。公司和企业有了新的监督和制约，物资更方便进行集约化管理。 1.3促进物流建设 电力公司中实行集约化管理可以优化物流建设，使得物流成本大幅度降低，物流管理环境被优化，产业可以更好的转移，有利于战略投资者进入。物流公司基础设备的建设大大提高了公司的实力，推动了现代物流的发展。 1.4提高资源利用率 要提高企业资金的利用率必须要进行物资的集中管理，这样才可以节约成本，为企业决策者提供很好的物资消耗分析。这样企业的运作才可以更加关注产品的投入和产出，最终优化资源的合理利用和配置。电力物资集约化管理加快电力公司物资标准化的建立，有利于加快物流信息平台的构建，信息更新更加迅速，管理信息具有时效性。同时电力物资集约化管理要求重视电力公司和物流公司之间的合同和配送管理，促进完善健全物流网络的形成，这样才可以真正发挥其监督监管的作用，集约化管理可以顺利进行，也优化了电力企业的物资管理。 2构建电力物资集约化管理的对策 2.1加强物流功能 可以全面发挥出国家电网企业的优势,主动联系和组织物流企业,相应增加航运物流。其次,推动建设速度的发展,可以对各项物流服务功能进行完善和改进。例如当前所应用的一站式服务和区域中心仓库建设等。最后,集约化管理能够加强工作协调性,促进工作效率的提升,通过项目主管理办法和会议制度的建立,可以在较大程度上提升服务质量,还能够充分发挥出经济服务发展的价值。 2.2优化整合物流资源 随着近些年的技术发展,国网企业开始实行集中规模采购机制,具有明显的实行效果。比如在2017年招标金额在6736亿元,有效节省了资金数额。国网企业将物资部作为中心,省级电网企业作为枢纽,将各个重要物流节点作为关键点,这样能够全面发挥出省级国网企业的各项优势,将经济优势作为主要利用点,这样能够为区域物流发展布局进行优化,整合物流资源并实现优势互补。首先,积极推进供应商评价体系的科学化和创新集中规模采购。其次,尽快建设标准化物资流程与规范,这样能够为物资集约化管理的实现提供必要条件。再者,促进物资管理信息化发展,有效支撑物资集约化管理。制定各项计划并加强管理,发挥出引导作用。在此期间还应当注重合同管理和执行,建立和谐稳定的供需关系。此外,增强应急物资的配送管理水平,注重管理和监督物资运行,确保供货进度和质量。最后,注重督察和考核机制,全面落实物资集约化管理措施。 2.3丰富有效的管理手段 各级电网企业物资管理不仅应在采购职能、库存管理等阶段进行完善,而且要将现代数字技术理念融入到电网企业物资管理中如,现代分析技术,全寿命周期,价值工程、ABC分类法、供应链管理。将理论与实践相结合,贯穿到电网企业物资管理的各个环节中,促进由粗放式电网企业物资管理转变为经济、有效的集约化管理。 2.4优化物资采购管理 电力公司推行集约化物资管理需要优化完善物资采购管理工作，其影响着整个电力公司的物资管理工作。目前我国电力公司的集约化管理必须要整合采购环节的工作，管理好物资管理工作的各个环节。因此，电力公司发展过程的业务运营管理体系必须是集中、多层次、全方位的，实行电力物资的全过程管理，对部门间进行强化管理，形成的运行模式是主导管控、部门单位间联合参与，分工明确和上下协调的。新的物资采购形式包括资源的寻找和资源的采购，可以创新优化传统的单一物资采购战术，新型采购形式是战略采购与战术采购相结合的。同时也要积极引进新的采购方法，在实践中提高方法的可靠性，比如现行有效的客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法和框架采购等多种采购形式。 2.5深化供应商关系管理 电力物资管理中企业必须要与供应商建立良好的合作关系，这样物资集约化管理的才有保障，物资采购成本大幅度降低，物资质量比较高，可以提高物资管理效率。因此，企业要对供应商关系管理进行优化，电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行，基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库，对供应商生产研发、产品质量、供货能力等相关信息进行全面掌握，保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好、规模大、经营状况良好等特点。电力企业要加强与生产、安监、营销、基建等部门的沟通联系，所以需要建立供应商履约绩效评价机制，客观评价供应商的履约情况，将供应商质量责任追溯机制落实下来，追究违约供应商的责任，供应商要保障产品质量、履行合约责任可以通过限制授标、暂停授标等手段。 2.6开展要素配置,提升企业效益 在对电力物资实施集约化管理过程中,需要优化配置管理要素,详细分析和掌握电力企业物资管理要素,有效提升物资管理要素配置质量。其次,按照电力企业发展情况制定管理分工,确保各个管理部门的责任与职责优化,全面落实物资管理责任,实现真正意义上的电力物资集约化管理。 结论 要提高电力物资利用率，必须要进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。因此，电力企业要充分发挥电力物资集约化管理的重要作用，这是顺应新形势的发展要求，有利于推动电力企业的更好更快发展。 参考文献 [1]姚星智.探析电力物资集约化管理的具体措施[J].科技与创新,2015(20):54. [2]谭浩阳.电力企业物资集约化管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(1):63. [3]钟雪,马春燕,杨秀峰,等.电力企业物资集约化管理研究[J].科学与财富,2017(13):19. [4]汪晶晶.基于集约化理念下配电网物资管理中的问题及对策[J].山东工业技术,2017(1):168. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f3f545f3e65c3b3567ec102de2bd960591c6d905.html