龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集约化管理在电力企业物资管理中的意义 作者：黄伟升 来源：《环球市场》2018年第19期 摘要：本文通过市场调研和大数据分析总结，对集约化管理在电力企业物资管理中的意义进行了概述和分析，目的是为了能够为相关企业的管理层提供有效的建议和思考。 关键词：集约化管理；物资；电力企业 一个时代造就并影响一批企业，电力企业想要在当今经济形势下加快发展脚步，一定要转换思维和经营模式，才能更好的适应市场发展，在市场竞争中提高高质量的服务以便于企业取得更好的经济效益，经营模式的改革也是非常具有时代意义的，电力企业物资只有有效运用集约化管理一定能在发展中取得好成绩，下文将会用具体事件说明如何能够更好地利用集约化管理系统以及这样做的意义。 一、物资集约化管理的优势概述 物质资源不同于其他部门，对企业生存以及发展都是产生决定性作用的，企业要想正常有序是的运营是离不开物资的支持的，那么那些不遵守和未严格执行物资管理规章制度的企业的发展也将受到限制，只有高质量实现企业物资的集约化管理，才能使企业经营走向轨。我国大部分电力企业对于物资的管理都是不够重视的，物资管理者并不具备管理意识，也没有能力做好管理工作，制度不完善更是导致管理形式太分散并不够统一，这些问题的产生导致电力企业集约化管理的规章制度无法正确落实和执行。而只有克服重重困难并实现对物资的集约化管理体系，就能达到企业物资价值的最大化体现，既降低了企业对物资的资金成本，又可以使企业经济效益最大化。 二、电力企业物资集约化管理的作用 （一）建立物资集约化管理的完整体系，只有将针对物资方面的相应管理制度明确并完善后，才能促进集约化管理的落实，那么国家电网管理总局就需要发挥职能，电网负责部门也要各司其职并与总局共同联手，结合电力企业的实际情况和市场运行额的特点，制定专门为电力企业来制定的集约化管理规章制度，也要要求各级电网管理企业积极配合并要按照此规章制度来开展工作。 （二）提高物资管理人员的工作效率，要从分工明确开始，每个职责各部门都要针对本部门负责的项目进行岗位责任落实，并制定相应的奖惩措施，既约束了管理人员的行为规范，又能使本部门集中全力的管理好本部门工作。而且分工管理既能提升对工作的专业性能力又能使部门的工作经验的到积累。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）优化资源的配置管理，如果能很好的实施企业物资集约化管理，才能最有效的优化物资的资源配置。努力实现物资管理的集约化进程，才能进一步提升现代化的管理水平，源源不断的为电网的生产及建设提供有效保障。自从ERP订单统一管理系统上线并使用以后，有利于电力企业物资集约化管理的进一步发展。 （四）有计划的对物资需求进行科学化管理，要对工程的建设和设计都要严格遵守标准化设计，制定科学并且切合实际的计划，才能有效提高效率和质量，并要求严格遵守制定计划来落实管理和行动。物资管理要在集约化的管理模式有效执行下注重对计划管理的遵守和实施。计划管理守则的指定必须详细、全面、具体，要详细记录下每一项，如采购的类型、每个类型的数量统计、物资运输的途径和送达日期，责任人等都要详细记录。每一项指标的计划必须严格遵守，并且要保质保量按时的完成。 三、落实电力企业物资的集约化管理 我国国家电力总局为尽快落实电力企业的改革发展，增加电力企业整体的经济收益，对电力企业的物资集约化管理指出了明确的方向，首先要根据各个电力企业的不同实际情况，按找当地市场的实际需求的和总量来有计划的对于运输物资作合理性规划，并以年度为节点做出书面性的总结和汇报，便于积累经验，总结教训。 （一）要明确物资的管理制度做到有计划性，电力企业的物资管理部门要根据市场的以往经验和数据作基础来，制定电力物资管理的详细计划，并在第一时间上报上级部门进行审批，审批合格后依据计划来投入采购工作。 （二）要明确物资采购的管理划分，物资采购计划书审批合格后一定要严格落实，不能纸上谈兵，严格按照计划书进行明确分工，应该由国家级别去采购的不能由下级地方代为采购，应该由地方物资采购的也坚决不能由个人采购，只有坚持这样就能杜绝中饱私囊的现象发生在采购的环节里。 （三）要明确法人关系和物资合同签约之间的关系，做到有效管理，电力公司和物流公司交流洽谈后，要根据会议结果的数据签订合同，双方必须依据合同中的具体条例进行实施和操作，如有一方违反将正常煽情相关机关依法查证，认定后依法惩处绝不姑息。具备独立法人资格的电力公司也要同时定理合同保护电力公司的合法权益。 （四）明确监造管理的重要性，物资的采购的每一步都不能消极怠慢要严格监督，如明确计划书的审批，对物流和运输过程中质量的保证，也最终对服务做出评价。 （五）具有独立法人关系的电力企业，对物资采购资金的管理也要按照规定，明确管理，集约化管理的要求是电力企业要以独立的形式来进行的物资采购工作，拥有独立法人资格的电力企业，虽然对自己的物资采购富有责任和担当，要有相应政府机关来对采购过程进行严格监督，坚决要杜绝采购中可能发生的违法违规现象。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （六）明确应急物资的规章制度，并进行有效管理，明确应急物资的作用，是用来应对紧急情况下解决需求供应的，那么也要拥有紧急情况下物资调配的能力，要对详细的情况进行系统性的分类，比如不同类型的物资要进行类型分类，不同情况下要针对情况的不同进行情况类的分类，可以在遇到不同问题马上解决，增强应急处理能力，还能有效降低物资消耗和损耗。 （七）明确废旧物资处理的规整制度，以往的电力企业经营，物资管理不够严格，不乏很多以权谋私的现象产生，有些物资还没有达到报废年限就被提前作为废旧物资报废了，将这些所谓报废了的还有使用价值的物资进行贩卖，从中收取利益收取，给国家和企业造成了不小的经济损失，所以电力企业依照集约化物资管理制度来严厉打击废旧物资的以权谋私行为，对于物资的每一件都要明确标注去向，进行计划性统计记录，日后出现问题可以查实。没有到达报废时间的物资要妥善加以利用，不能浪费任何物资资源。 四、总结 综上所述，电力企业物资的集约化管理系统是一种管理模式的创新，是一个循序渐进的能有效促进企业发展，提高企业现代化进程，提升企业竞争力的管理模式，也能够增强企业效率并提升企业竞争力，电力企业物运用好集约化物资管理既是明智的，也是能够实现电力企业向蓬勃方向发展并迈向辉煌进步。 参考文献： [1]李巍.电力企业物资集约化管理研究[J].科研，2016（9）：00086-00086. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e7e786311a6f524ccbff121dd36a32d7275c75e.html