周例会、月度会议制度 一、目的 1.1检查、掌握公司日常技术研发、管理工作执行情况，规范管理，促进公司上下的沟通交流； 1.2了解公司各部门工作进展、目标的完成程度、工作效率，发现工作中存在的问题； 1.3集思广议，群策群力，研究讨论解决问题的方法； 1.4加强各部门之间的沟通、协调，配合。 二、适用范围 公司全体员工。 三、职责 由副总经理主持会议，人事行政部负责会议安排和做好会议记录。 四、内容及要求 4.1周例会： 4.1.1会议时间：每周一8:30准时开会，节假日顺延；遇特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部另行通知。 4.1.2会议地点：公司会议室。 4.1.3会议议程： 1 4.1.3.1公司所有人员参加会议，并按照技术研发、机械设备、营销、项目申报、财务、人事行政部等部门顺序，由主要负责人对本部门上周工作进行总结，总结要求言简意赅，突出重点，强调数据，核心技术不做详细阐述。 4.1.3.2汇报工作中遇到的问题、解决问题的思路、新的建议、需要协调或配合等事宜，其他人可做必要的补充。 4.1.3.3提出本周工作计划，并根据实际情况及时调整。 4.2月度会议 4.2.2制定月度计划初稿： 4.2.2.1各部门总结本部门上月工作的完成情况，并结合公司的年度目标计划制定本月月度计划初稿，每月28日之前以电子版形式报人事行政部，由人事行政部汇总。 4.2.2.2月度计划初稿经月度会议讨论通过后正式形成公司本月工作计划，下发各部门执行，并由各部门分解落实到具体岗位。 4.2.2.3计划要求客观、具有前瞻性、连续性、可操作性、可实现性。 4.2.1会议时间：月度会议原则上每月第一天上午8:30召开，节假日顺延；遇特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部另行通知。 4.2.3会议议程：总结上月工作情况，讨论通过本月工作计划。汇2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4bbbcf883eb6294dd88d0d233d4b14e85243e84.html