关于培训公司财务的本质职能分析报告 一、监管财产 1财务部门的首要职责是会计核算，核算的目地自然并不是为了更好地一些阿拉伯数。 2.会计是通过使用价值手段全面反映公司实物运动的过程，实物从这个工厂到那个工厂，从这个工程到那个工程，都在会计的反映之内，除了要求会计一致、会计证一致外，会计是否一致也是财务部门的责任之一，也是财务履行监督责任的重要方面。 3财务部门可以定期和不定期的财产抽查和盘点，可以比较企业财产实物和财务记录数据是否一致，从财产监督的角度参与公司资产管理，保证财务记录的真实性和企业财产的安全性和完整性。 二、管理好企业信用 1信用管理作为公司财务管理的内容之一，不应单独列为财务职能。但由于其重要性和信用管理的复杂性，促使公司将其从财务管理职责中分离出来，形成职责。 2在过剩经济时代，企业管理不可或缺地会与企业客户发生一些交易， 其中不会赊销。随着赊销业务的增加，公司变质的可能性也增加了。在毛利率低的情况下，坏账通常超过公司的年利润。为了控制坏账的发生公司之间的信用管理和控制越来越受到公司的重视。 3.公司的企业信用现行政策通常与销售额可以直接关联一起，选用怎样的企业信用现行政策，企业客户的个人信用记录又怎样?可以直接关联到公司销售总量和逾期贷款总数，因此公司进行信用管理不但是需要，也是非常需要的。 4各企业客户的购买量、货款支付的及时性、业务中是否容易合作等 市场部门和财务部门全面把握，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理一般由财务部门管理，信用管理是财务工作的重要责任之一。 三、解决好难题，做好企业参谋 1.在上面谈到三职责论、五职责论中都谈到会计的一项职责是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。 2.管理会计不同于财务会计。它是一个会计分支，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任评估和评估。如果说财务会计是记录公司过去的，那么管理会计就是预测公司的未来。财务会计可以为公司内外相关利益者提供数据，管理会计专门为公司决策者提供数据。 3.管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要，对公司过去发生的财务事项进行重组、分解和利用趋势预测，为决策者提供一些决策数据。管理会计的重要来源虽然是财务会计，但不像财务会计那样有严格的方法和现行政策限制，也不受财务会计公认会计原则的限制和约束。结论通常含有一些假设，因为它与公司会计密不可分。 4.企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对公司生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，搞好参谋。 四、认真做好业绩考核 1.谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较自然少不了会计方面使用价值计量，而且大多是使用价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围。 2.在使用价值计量方面，公司没有哪个部门能比财务部门更专业、更全面。因此，财务部门的参与是公司绩效考核不可或缺的。绩效考核中的大部分计算工作已经成为财务职责之一，分解计算各部门的绩效考核是财务部门必须做的七件事之一。 作为公司管理中心的财务，无论企业规模大小，以上七个方面的责任都是必不可少的。虽然只有少数大企业对这些方面的责任有明确的分工，但绝大多数公司由于财务机构和人员的限制，没有对这些责任进行明确的分工，将更多的责任赋予财务经理等少数人，但无论如何分工，七件事都是必不可少的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4ce2dfdcd2f0066f5335a8102d276a2002960a0.html