公司期间费用成本控制方案 1、方案规划 （1）、期间费用成本控制重点 期间费用主要由财务、人工、行政三部分费用组成。由于房地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。 （财务管理部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。 （2）、责任部门 以财务管理部为主，其他相关部门配合。 （4）、期间费用控制的依据 1）、《付款审批程序规范》。 2）、《费用报销规范》。 2、期间费用控制的内容 （1）、财务费用的控制内容 1）、企业开发速度、规模与贷款计划由财务管理部负责制订年度资金计划；财务管理部与造价管理部配合控制占压资金量，负责资金占压费用估算与控制。 2)、地价款的支付，由项目开发部负责制订项目总体开发计划。 3）、工程款的支付，由工程管理部负责制订工程年度付款计划。 1 4）、销售回款的管理，由销售管理部负责制订年度销售计划。 （2）、人工费用的控制内容 1）、薪金。 2）、岗位津贴。 3）、出差补助。 4）、加班补助及其他费用。 5）、奖金（含即时奖金）。 由财务管理部负责依据人力资源部有关规定，确定企业工资总额；依据国家和企业有关规定确定加班补助及其他费用的出差补助；依据企业奖优惩劣的政策确定奖金额。 3、行政管理费用的控制内容 4、由财务管理部负责控制行政管理费用的支出情况，内容包括以下四项。 1）、通信费用实行限额报销。 2）、交际费用实行定额报销。 3）、其他办公用品费用实行定额报销。 4）、车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实行实报实销管理；维修费、保养费须事前审批；部门经理以上私家车限额报销。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5ef63e7cdc789eb172ded630b1c59eef9c79aec.html