EPC总承包项目价款结算管理的特点及管控建议
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
EPC总承包项目价款结算管理的特点及管控建议 摘要：随着我国的的经济在快速的发展，社会在不断的进步，EPC总承包模式下业主和总承包方之间多采用固定总价合同方式，基于EPC合同特点及总承包性质，合理制定价款结算方案并在管控过程中进行动态调整，对工程总体的造价管理突显出重要价值。分析了价款结算管理的特点，提出了EPC项目工程价款结算管控建议，指出贯穿于项目全过程的工程价款结算策划及管理是工程达成预期经济效益的关键所在。 关键词：EPC；结算管理；结算特点；管控建议 引言 EPC总承包模式在现代建筑工程中普遍应用的一种方式，但由于其在我国发展时间相对较短，在应用过程中，逐渐显现出一些问题，特别是在工程项目的成本控制、结算管理等方面，存在控制方法落后、结算管理不全面等情况，给工程项目经济效益带来一定不利影响，所以，加强对EPC总承包项目成本控制、结算管理的研究是十分必要的。 1EPC模式下的工程结算管理特点 1）全过程管理不同于传统施工总承包项目的结算管理，采用固定总价合同为主导的EPC项目结算管理需要从项目标前策划阶段到结算实施阶段，实施全过程的动态管理。在标前策划及投标阶段，鉴于建设单位采用方案招标，设计、采购、施工一次招标完成，这种方式没有相应深度的图纸，因此在招标限价已明确的前提下，投标单位在此阶段的设计、商务、施工管理策划工作就必须着眼于后期的结算工作。根据招标文件的相关约定，从有利于总承包方的角度为结算实施阶段的工作开展做好铺垫。在项目施工阶段，总承包方须做好过程记录及资料的收集梳理工作，为结算工作积累资料。在项目结算阶段，充分遵照并利用EPC合同主要商务条款约定，拟定结算工作实施计划，将各阶段的结算铺垫工作做系统性的梳理汇总，形成结算成果文件并报送建设单位。2）重心前置管理采用固定总价合同为主导的EPC项目结算管理重心应放在项目前期，特别是标前策划及投标阶段，确定项目设计、商务管理的策略，统筹方案设计和施工报价，拟定项目造价管理的目标，并指导设计阶段的工作，为后期结算管理定好基调，方便结算施工阶段工作的开展和推进。 2EPC模式下的工程结算管控建议 2.1准确落实总承包报价工作 通过对于工程项目实施过程中的成本控制的研究可以看出，现阶段报价工作对于工程项目来说是特别重要的，所以对于EPC总承包模式来说也是特别重要的。当开展工程项目报价工作的时候，首先需要确保有着合适的报价制度以及可靠的操作过程，进而使得工程造价工作能够顺利进行。之后对于总承包造价工作进行分析，能够看出总承包造价工作需要注意的事项有：需要有一个合适的决策过程，并且需要详细的研究这个项目中的细节，之后需要明确这些细节的需求，特别就是对于设备采购人员、材料采购人员、设计工作人员、施工管理人员以及财务管理人员。他们需要在开展工程造价工作的时候能够及时预测出这个项目所存在的风险，并且需要他们能够发表自己的意见。进而也就会制定出和自己有联系的造价内容，进而也就可以更加顺利的完成报价工作。不过在这样的一个过程中需要防止出现问题，进而给之后的工程项目控制工作提供更加可靠的保障。 2.2积极贯彻落实设计环节的成本控制工作 成本控制贯穿于EPC工程总承包项目运行的全过程，因此要加强对设计环节成本控制工作的重视，从设计阶段入手加强对EPC工程总承包项目成本的管理，促进成本管控效果的不断提高。首先，在开展设计工作的过程中要对涉及到的成本控制工作加以明确，按照责任归属对成本控制工作中相关责任进行明确的划分，特别对设计所需要的资金进行科学的控制。最为重要的工作环节是，要适当的增强与设计人员的合作交流，在全面了解设计人员意见和建议的基础上对成本管理工作进行规范，制定有针对性的奖惩措施，使设计人员积极配合组织开展的成本控制工作，有效推动EPC工程总承包项目成本控制水平的提高。其次，在设计实践中，需要基于成本控制和管理的原则对设计思路进行明确，预见性的分析在施工环节可能出现的问题以及材料采购方面涉及到的相关问题等，在设计活动中给出成本控制方面的合理化建议，改善设计环节成本控制工作的综合效果，增强EPC工程总承包项目设计图纸的可靠性和有效性，在设计成本控制的支持下推动EPC工程总承包项目成本控制整体工作质量的全面优化。如此，就能在EPC工程总承包项目运行过程中，在设计阶段制定良好的成本控制措施，提高成本控制工作的综合发展成效。 2.3加强结算管理的合规性 制定完善的结算管理工作制度，对结算管理工作责任、流程等进行明确规定，严格履行制度内容，依据与各方签订的合同，及时制定结算审批表，并提交给财务管理部门，按期完成付款结算，做好详细的记录。 2.4设计阶段结算策划管控建议 在设计阶段，初步设计和施工图设计的成果文件与项目的价款结算紧密相关。通过协调设计深化图纸，同步实施项目费用测算，将结算管理工作前提，减少后期项目结算不确定性。一是采用标准化设计及限额设计。在设计过程中尽量采用设计标准通用设计图纸、文件，限额设计，减少后期设计变更量，既可以缩短设计周期，还可以采用标准构件，各类产品市场保有量大，可以降低生产成本，并加快施工速度，以缩短整个建设周期。二是商务管理提前介入优化设计。在设计方案阶段，商务管理人员提前介入，利用同类工程设计技术经济指标及价值工程原理，对拟建工程各分部分项不同的设计方案进行分析比较，在保证项目建设规模、主要技术标准及设计范围不降低的前提下，达到成本节约、优化设计的目的，从而实现价款结算的利润最大化。三是加强对初步设计概算和施工图预算的审查。加强初步设计、施工图设计阶段图纸与对应概预算的审查，层层把关，并以此作为施工预算控制的基础。施工图设计完成后，及时编制施工图预算，核实施工图设计造价与设计概算的差距，为项目价款结算工作提前排摸内部成本情况，有的放矢地落实结算应对措施。 2.5工程结算的形式 项目在接收到承包商所提出的履行约保函的时候需要及时的提出合同结算审批表，会签工作会在管理平台中的经营结算管理模块中进行。当项目部完成审批会签之后有关的财务管理部门需要及时的进行付款。履约保函的原件需要有关的财务主管部门管理，合同结算审批表的原件需要放在项目部那里。工程进度款的结算需要按照合同上的规定进行并且需要采取定期支付的形式进行办理。那些比较复杂的大型项目可以使用按月支付进度款的形式或者是竣工后结算的形式，当进行支付工程进度款的时候要按照施工的进行来签订进度款的支付申请，这些都需要项目部进行管理。当进行支付进度款的时候需要充分明确加工材料、施工用水用电以及合同所规定的费用。项目部物资主管部门需要进行组织设备的支付会签工作以及材料合同进度款的支付会签工作，项目部结算主管部门主要进行工程施工以及其他合同进度款的支付会签。 结语 综上所述，现阶段在企业发展过程中，受到市场经济的影响，企业面临的市场竞争更为激烈，在企业发展过程中，只有结合实际情况加强对项目成本的控制，并对结算管理工作进行适当的改革创新，才能提高企业经济效益，促进企业逐步实现持续稳定发展的目标。因此在实际工作中，要结合EPC工程总承包项目成本控制和结算管理工作进行研究，提出合理化建议，促进工程效益的逐步提高。 参考文献： [1]住房和城乡建设部.住房城乡建设事业“十三五”规划纲要[R].2016. [2]金运道.EPC总承包项目工程造价管控要点及建议分析[J].城市建设理论研究，2017，7（4）：264-265. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6522395b6daa58da0116c175f0e7cd18525187a.html