公司内部事务管理制度 人事类: 1隔级任命,逐级管理的原则 部门经理级(不含）以下人员,由人力资源部审查，经总经理批准后,由人力资源部任命。并在人力资源部备案. 部门经理级（含)以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人力资源部审查备案。 2年度工作奖惩： 年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。 3额外嘉奖 嘉奖金额在1000(含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案. 嘉奖金额在1000(含)元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人力资源部方可执行并备案。 4.组织机构 凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准 5。意外发生的事务: 若发生不利于公司形象的事件，立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组，全力将问题解决。并以最快的速度通知总裁；事后责任的分担由责任双方总经理协商解决，若发生分歧可报请总裁裁决。 二、事务类 1。印信的使用 商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核，总裁批准后 ，由相关部门执行，并在行政部登记备案. 其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可使用. 2.合作伙伴的选择 涉及项目合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后,由总裁书面批准，方可执行 经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案. 3.公司形象的宣传 公司的形象宣传，网页修改与新闻发布等事宜必须在总经理审核，总裁批准后,方可执行。 公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。 三财务类 1业务借款的申请及审批： 员工必须填写《借款单》，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行 2审批权限及程序: 2.1所有费用的申请及报销的审批权限均应符合公司的规定,各部门经理审核费用的合理性与必要性,财务部经理审核费用的真实性，各级主管必须认真审核以确保发生的费用符合公司的相关制度. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f676b6e14593daef5ef7ba0d4a7302768e996fbf.html