公司内部事务管理制度 人事类: 1隔级任命，逐级管理的原则 部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批准后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案. 部门经理级（含）以上人员,由总经理提名,经总裁批准后，人力资源部审查备案。 2年度工作奖惩： 年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果,经总经理审核,总裁审批后即可由人力资源部执行。 3额外嘉奖 嘉奖金额在1000（含）元以下者,由总经理批准，人力资源部执行,并报总裁备案。 嘉奖金额在1000（含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后.人力资源部方可执行并备案。 4。组织机构 凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准 5。意外发生的事务: 若发生不利于公司形象的事件，立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组，全力将问题解决。并以最快的速度通知总裁;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,若发生分歧可报请总裁裁决。 二、事务类 1。印信的使用 商标证，土地证及房产证的使用必须经总经理审核，总裁批准后 ,由相关部门执行,并在行政部登记备案。 其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可使用。 2。合作伙伴的选择 涉及项目合资，信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后，由总裁书面批准，方可执行 经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行，并报总裁备案. 3.公司形象的宣传 公司的形象宣传，网页修改与新闻发布等事宜必须在总经理审核,总裁批准后，方可执行. 公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。 三财务类 1业务借款的申请及审批： 员工必须填写《借款单》，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行 2审批权限及程序： 2。1所有费用的申请及报销的审批权限均应符合公司的规定，各部门经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/47275d384873f242336c1eb91a37f111f1850d3b.html