稳健集团财务管理打造最佳优势 企业要发展，必须不断地注入新的项目来提升业绩。集团财务管理在决定新项目投资时，对经营风险和财务风险考虑得非常充分。 "集团的长远目标是通过资本运营，实现国有资产的保值增值。但资本运营不等于是玩'空手道'，只有好的企业才能在证券市场经得起考验，而企业好不好，最终就表现在财务是否健康。如果企业既没效益，又无产品和技术，搞资本运营就没有前提，连生存也会成问题。"时下的网络公司倒闭风潮无疑又给当年定下的财务战略思想作了最好的注解。 结盟并购分散投资风险，除了通过技术壁垒，让竞争者一时之间追赶不及，取得先机降低投资风险外，集团财务管从项目一开始就注意寻找技术与资金两方面的结盟伙伴。技术结盟伙伴可以减少新产品开发期间误打误撞，多缴许多冤枉学费，让投资可以快速回收。资金结盟伙伴可以分散财务风险，有足够的资本投入，让新产品开发项目可以"英雄气长"。 兼并收购是很多集团做大、做强的途径。集团财务管理也不例外，利用投资控股、债权变股权、异地划拨等形式先后兼并或控股了多家企业，用3亿元调控盘活了30亿元的社会闲置资产。但是，集团财务管理在兼并时，除了考虑资源的整合和业务扩张，更是把规避财务风险放在首位。 在到处充满商机的中国市场，投资方看好某一项目时，容易见猎心喜，只考虑经营风险，忽视财务风险，自有资金不足就强行上马，最后跌得人仰马翻的失败例子也不少。 建成后，尽管产品供不应求，即使生产商家要求买家先交预付款，再排队提货，但即使按现有的规模年生产销售1.5万吨计算，一年的效益还不够支付银行的贷款利息，项目建成的时候也就是亏损之日，失去了自我“造血”的发展能力。 以战养战提高运营能力，项目投资依靠自有资金，仅是降低投资风险的第一步。经营风险是始终存在的，关键是要有好的运营能力洪博专家担任企业内部精益，这样才能不断积累发展，形成良性循环。为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，整个集团中凸现财务管理的功能，要求集团内各子公司的一把手必须懂财务，并把这项要求作为任职的首要条件。 对财务的分析和考核是家常便饭的事。每月经营会议干部讲评的一项主要内容就是财务分析讲评。"我们财务分析的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务"。肖建林解释道。在分析内容中，主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存贷周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其它应收款等指标都在分析之列，通过这些数据来对集团总体财务状况以及各子公司的特点及共同性进行分析，进而了解企业实际的经营状况。在财务讲评时，集团财务管理注意抓典型、抓两头，做得好的公司和不好的公司都要在会上分析各自的原因和问题，收到学习提高之效。 财务指标考核与年薪挂钩，目前，财务指标考核体系共分为四类、11个考核指标，即收入类（包括销售收入、销售回款和出口收入三个指标）、利润类（包括利润总额和两项费用率两个指标）、资金周转类（包括存贷周转和收支比率两个指标）和应收款项（包括应收账款、预付账款和其他应收款等四个指标）。 集团负责资产经营，培育子公司竞争力，集团总部怎样才能为子公司和集团运营创造价值，而不是损毁价值？肖建林认为，这是因为那些集团没有正确的定位所致。有现金流入，而非让投资收益停留在帐面上。通过这样的运作，集团的盈利能力增强，对子公司就能形成更好的支持。"子公司之所以愿意加入集团，无非两个原因：一是集团的管理能力，二是集团的资本实力，财务集权管理不能放，而且集团模式真正开始运行才5年，各子公司的管理能力较弱，所以集团财务管理采取的是简单的直线职能架构。这种模式有母、子公司两层，结构扁平化，集团控制力很强。就财务管理模式而言，是高度集权制。"集团什么权都可以放，但财务权不能放。" 集团财务管理统一上收所有子公司的对外投资权、筹资权、收益分配权和工资奖金分配权。子公司仅有预算内的资金调配权，但也在集团财务中心的监督之下。肖建林说，集团财务管理必须以服务集团经营战略来自身的财务战略，聚合各种财务资源并充分利用规模优势。 当然，财务权的集中，并非意味着"一统就死"。集团有对外投资决策权，子公司对所处行业更熟悉，拥有投资建议权。集团财务管理对投资非常谨慎，没有一定程度进入壁垒的项目不投，集团会和子公司一起作项目论证。 财务权集中最大的好处是保证了资金安全。"财务是企业的血液，如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡，在企业发展速度和财务健康选择上，海信宁可牺牲前者，也要保持企业财务的健康。"周厚健强调。 不过，要让下面子公司服气，还必须证明权力在你手中，用得比他们要好。"肖建林说。集团财务中心设立了"内部银行（资金结算中心）"，实现了公司内部各类帐户资金的全面监控，以及调度资金的瞬时到位，将集团内部某一子公司闲置资金调剂到急需资金的另一分公司。 永续经营才是真功夫，集团财务管理作为一家国有独资企业，发展的最大问题是如何突破"一股独大"的体制约束。考虑到政策风险，在集团这一层级很难实行投资主体多元化，但他们在子公司这一层级有很多产权多元化和吸引外资的动作，为打通国际资本市场的通路作准备。作为一家定位为资产经营公司的企业，集团财务管理目前还只有一家国内上市公司，未来资本运作的空间还很大。但是，无论怎么运作，集团财务管理都不会背离稳健的财务战略。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f857b69216fc700abb68fcfb.html