2022年年终奖金分配方案 第一章 总则 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、对公司贡献优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 一、目的 1、激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 2、增强公司薪酬管理水平，提高员工的工作效率，降低员工流失率，吸引高级人才，为企业节约人力资源成本。 3、增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、适用范围 三、分配原则 1、公平性原则：保持内部岗位之间公平性，结合外部竞争力，保证内外部相对公平。 2、层级差异性原则：满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。 3、公司利益与个人收益相结合的原则：公司为员工创造更多的发展机会，个人能力与业务水平的提高，个人收益也随之不断提高。 4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则：鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。 第二章 年终奖金核定方式 一、年终奖 公司年终奖金总额 =人工工资年度成本*（20%—30%）*年度目标完成比例 年度目标完成比例 = 今年销售完成金额/去年销售完成额 二、年终奖金功能结构确定 （一）年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下： 1、部门奖金总包：约占65%，按部门整体考核成绩，以优秀、良好、一般三个档次划分比例，分配到各部门。 2、员工长期激励计划：约占25%，按当年核心骨干员工人数划分比例分配。 3、优秀员工奖励：约占3%，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工，及召开年会。 4、福利奖：约占7%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、公司年会、抽选幸运奖。 5、剩余未发部分：用于公司培训、员工活动等。 （二）部门奖金分配 1、部门绩效系数 各部门根据全年绩效目标进行考核，最终评定得分。系数变动单位为0.1。 考核等级 优秀 良好 一般 绩效考核成绩 0.9分以上 0.70—0.89分 0.69分以下 部门绩效系数 1.2—1.4 0.9—1.1 0.7—0.8 2、部门战略贡献系数 按照各部门目前阶段对企业战略贡献能力进行评价。组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 公司部门战略系数如下表：（粗略估计，需要领导确定） 3、部门奖金系数 权重 部门绩效系数 70% 部门绩 效系数 × 部门绩效 占比权重 70% + 部门战略贡献系数 30% 部门战略 贡献系数 1.2 部门战略 贡献占比 = 1.13 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 A部门奖金系数 1.1 × 30% 4、各部门奖金包 A部门奖金包 = A部门奖金系数×A部门员工工资之和 × 部门奖金总包 ∑部门奖金系数×部门员工工资之和 5、员工奖金 对员工进行定性、定量指标进行考核，得出员工个人考核结果。根据个人考核绩效结果设计个人考核系数对应关系，如下图。 岗位考核等级 超出期望 完成期望 基本完成 需努力 需改进 个人岗位绩效系数 1.3-1.4 1.1-1.2 1.0 0.8-0.9 0.6-0.7 所占人数比例 30% 60% 10% 员工个人奖金 = 员工个人岗位绩效系数×员工月平均工资 × 部门奖金包 ∑个人奖金系数×员工月平均工资 注：∑个人奖金系数×员工月平均工资，为本部门所有员工 第三章 年终奖分配流程 一、年终奖分配流程图 财务部门出具年度财 报，明晰公司年度赢 利状况，以资参考。 人力部门根据年度财报与各部门综合评定，初步核算年终奖金额，以供总经办会议决策。 总经办会议审核年终奖金额，核定年终奖金的提取比例与分配原则。 各部门负责人进行员工个人绩效 评定，结果交由主管领导审核。 人力行政部根据绩效数据进行核算， 如有疑义，与部门领导沟通协商，确 认无误，交由执行总经理签字确认。 人力行政部根据总经办会议决议及财务部核定的奖金总额制定年终奖金详细分配方案，并组织相关部门负责人沟通及组织评定工作。 财务部根据执行总经理签字确认的年终奖金分配计划进行组织奖金发放。 人力行政部及时跟踪奖金发放的后续工作 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f8890d69a9ea998fcc22bcd126fff705cc175cf1.html