龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业决策管理机制 作者：王雯雯 来源：《商情》2019年第32期 【摘要】进入新时期，在党的指导下，针对于国有企业的专项经营方式，制定了“三重一大”决策监督机制，其中包括了全局性、方向性、战略性，也成为了现阶段国有企业开展重大决策的核心和关键。本文首先针对于“三重一大”对于国有企业的作用及意义进行研究分析，在此基础之上，剖析了“三重一大”在国有企业实际落实中存在的相关问题，从建立规范制度，发挥制衡作用、适应新时代，采用民主决策制、落实责任，解决滥用权力问题、结合实际，落实监督权利、完善“三重一大”决策效果评价等五个方面提出一定的意见，旨在为国有企业落实“三重一大”提供一定的参考价值。 【关键词】“三重一大” ;企业决策 ;机制 一、“三重一大”制度出台背景 2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求。 在全面推进从严治党，促进学习教育常态化制度化的背景下，认真贯彻落实重大事项决策，重要干部任免，项目安排，大额度资金使用必须经过集体决策“三重一大”集体决策制度，加强党内监督、提高决策民主化的重要举措。 二、国有企业“三重一大”决策管理存在的主要问题 （一）职责定位不清 国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”。重要的措施就是运用集体决策，规范企业重大事项决策程序和方式，把党组织研究讨论作为经理层决策重大问题的前置程序，修订公司党委和公司的议事规则、决策机制，健全党组织决策“三重一大”事项的规则和程序。 2016年中央党建工作会议后，国企普遍实行了书记、董事长“一肩挑”，虽然中央、市、区的文件相继下发，基层企业在“三重一大”事项决策时，未及时修订程序，未把党组织的讨论作为“三重一大”事项的前置程序，而是仍然延用以往的决策办法，多以党政联席会、行政办公会 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/31ac8095df88d0d233d4b14e852458fb770b3818.html