Management is to simplify complicated issues and plan chaotic things.悉心整理 助您一臂之力（页眉可删） 安全管理流程及控制 安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。 1施工安全管理工作流程 2.材料的安全保管控制 安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同1.3.4.2材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。 3.专业分包的安全控制 （1）根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。 （2）指定分包应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。 （3）分包所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。 （4）指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 （5）各分包必须接近总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包承担。 （6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。 （7）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。 （8）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。 4.施工现场的安全过程控制 4.1．施工人员进场安全交底。 4.2．工种操作交底。 4.3．分部、分项安全交底。 4.4．安全监控培训、交底、监控。 4.5．安全设施交接、验收管理记录。 4.6．特殊工种人员名册管理。 5.安全的检查、检验控制 检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、塔吊，对施工升降机还要附检测机构的检测记录。 6.安全事故隐患的控制 事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 7.动火作业管理 建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。 8.教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 9.安全资料的记录 9.1.工程概况及安全生产须知。 9.2.管理职责： 管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 9.3.安全生产岗位责任制及各类管理制度： 责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 9.4.采购： （安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。 9.5.分包方管理 ：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。 9.6.现场安全控制 ：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。 9.7.安全检查记录： 现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（各类脚手、塔架）。 9.8.事故隐患控制： 事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。 9.9.安全教育和培训： 施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时做好记录。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fd841b6c306c1eb91a37f111f18583d048640f77.html