集团公司中各个财务职能定位如何划分 集团公司由不同行业或生产不同产品的多个企业组建配件而成，根据法规，总部及子公司互为科杨桐法人，都必须有独立的财务部门，国际部因此就存有总部财务与分部财务之别，如何划分总部与分部财务部门在集团财务管理中的作用，对二者进行管理职责定位，就自己多年的工作实践经验，谈一下自己的看法，欢迎大家讨论。 集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制，甚至为跨国经营虚拟，是由多个具有独立法人资格企业组成的企业群体。集团一般是集团由分散经营的各个成员公司组成的，集团的整体利益是的集团最高终极目标，为此，集团公司总公司的财务管理要在保持集团整体利益的前提下进行，既充分利用集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。 作为掌控集团公司战略方向和重要掌握资源的集团总部，其财务部职能的定位放在以下几个方面： 一、投资决策中心 集团公司控制主要体现在三大集团权力控制，则优质资产经营权控制、人事任免权控制和投资决策权控制，作为集团未来发展方向的投资决策，是集团财务可以参与的主要职责之一。集团总部对其所属企业项目投资拥有决策控制权，集团所有投资置于集团总部的掌控之中，只有这样才能有效地保证集团能将有限资金投到集团需求战略上，才能保证集团的发展方向附合集团战略，集团分部财务全面掌握集团财务资源，是集团投资决策的主要参与者之一，成为集团的投资决策财务测试中心。 二、资源配置中心 按集团战略需要，每年对内部各单位下达任务，集团总部掌握着集团内人、财、物等方面金融体制权，要完成任务，接受任务的下属企业就往往向要资源，人力、财务、物力内部结构资源可以在集团内部进行有效配置，以保证集团内各预算公司有足够的条件来完成其开支，这个资源配置中心不能由集团各成员另行服务中心完成，也不能由本土市场来决定，需要集团总部根据集团战略、集团资源保有量及各成员企业生产量的具体情况，经过综合分析，决定集团资源如何在各成员企业间配置，集团总部是集团各外贸企业的资源配置中心，作为掌管集团财务天然资源集团财务，是集团资金的配置中心。 三、信息中心 集团成员的各种信息都得按集团的规定定期汇集到集团总部，经集团总部汇总筛选后向外发布，作为集团信息的关键组成部分的内部信息财务信息，是由各集团成员将各自的财务信息汇集而来，集团成员各自的信息只能代表其自身的情况，无法反映集团的全貌，只有汇集好各成员的单个信息才能反映集团的全貌，集团总务科是集团的财务控股有限公司信息中心。 四、制度中心 对一个集团来说统一各项制度建设非常重要，特别是作为集团制度重要组成部分的统一财务制度，集团财务部负责制定与修订集团内部统一的财务规章与制度，并督促各集团成员执行监督这些制度，税制统一制度是集团步调一至的根本保证，也是集团对各成员单位进行监控与的依据，集团财务部是集团的财务制度中心。 五、监控与考评中心 监控与考评是集团对成员单位进行管理的有效手段之一，也是集团预算执行保证手段之一，监控与考评自然离不开财务，集团监控与考评大部分是通过财务数据来进行，财务承担着大量的监控与考评工作，是集团绩效评价对领导者单位的监控考评中心。 集团所属各企业，是集团经营投资业务的基础，集团的收入、成本、利润主要来自下属成员，战略、制度建设主要由成员单来实施，因此集团分部主要为： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fdb26ac087254b35eefdc8d376eeaeaad1f3169c.html