方针管理程序 1目的范围 为确保方针适合于本公司质量、环境、OHS活动的性质和规模，推动公司质量、环境及OHS管理 体系的有效运行，特制定本程序。 适用于本公司质量方针、环境方针及OHS方针的制定和管理。 2职 责 2．1总裁办对方针管理控制工作全面负责，并协助总裁制定方针，实施方针的对内、对外传达和发布。 2．2总裁负责组织制定和批准方针，并监督其实施和保持。 2．3 管理者代表负责组织方针的传达和发布。 2．4 各单位负责实施方针并在内部传达。 3工作程序 3．1方针的制定 3．1．1输入信息 a．初始评审结果(质量现状、环境影响、危险性质) b．相关法律法规要求 c．顾客及相关方要求 d．公司总体经营宗旨 e．其它相关信息 3．1．2制定过程 3．1．2．1总裁办通过会议、培训等形式向各单位及员工代表宣传制定方针的要求，发动员工参与方针 的制定工作。 3．1．2．2管理者代表组织拟定方针草案，报总裁审阅。 3．1．2．3公司总裁综合考虑各种输入信息，确定正稿，予以批准。 3．1．3方针应确保满足以下要求： a．体现满足顾客的质量要求； b．体现持续改进质量、环境及OHS管理体系有效性的承诺； c．体现污染预防、事故预防及遵守相关法律法规要求的承诺； d．为建立和评审质量、环境及OHS目标指明方向，确定原则； e．与公司的总体经营宗旨保持一致。 3．1．4方针的实施 3．1．4．1经总裁批准后的方针由总裁办组织形成文件，并编入《质量、环境及OHS管理手册趴 3．1．4．2管理者代表组织方针的对内、对外传达和发布，由总裁办实施。 3．1．4．3传达和发布方式 a．对内：通过分发学习资料、培训、宣传栏等方式对方针进行传达和宣贯，确保全体员工都能 理解方针，明确每个人在公司质量、环境及OHS管理活动中所承担的义务。 b．对外：通过传真或利用《蒙牛足迹》报等形式向主要相关方公布公司的质量、环境及OHS方 针，以获得他们的支持、监督和帮助。 3．1．4．4各单位在建立、实施和保持质量、环境及OHS管理体系时，一切应以方针为行动指南。 3．1．4．5公司总裁以方针作为评判一切后续活动的依据。 3．1．5方针的评审与更改 3．1．5．1每年管理评审时，公司总裁组织对方针的适宜性作出评价， 以保持方针的持续适宜。 3．1．5．2经评审，若需要对方针进行修订，需经公司总裁批准后按本程序要求重新形成文件，予以发 布。 审批：雷永胜 审核：王永红 起草：靳义 生效日期：2002／8／20 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8aeebe9df68a6529647d27284b73f242336c31fd.html