财务管理介入决策层 财务管理介入决策层财务管理介入决策层 优秀的财务管理能为企业经营提供明晰的方向。 资本、资产经营的分工成为必然，财务管理功能日益深化 财务管理介入决策层 企业要加强财务管理已成为众多企业的共识。企业的财务管理工作，特别是投资决策与筹资决策，起着连接金融(资本)市场和实业投资市场的桥梁的作用。 资本经营≠资产经营 从企业的角度看，企业所拥有的是被称为法人财产的资产负债表右边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表左边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。 1 资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体还是对经者的素质和能力要求来看，都是完全不同的两个概念，容不得混淆与错位。从财富创造的角度看，资产经营是物质财富创造源泉，只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加，投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。相反，如果资产经营不成功，资本得不到有效的使用，所谓的资本经营无非是一场经济游戏，暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。 从经营者能力的角度看，善于经营资产者不一定善于经营资本，而善于经营资本者也不一定善于经营资产。比如，比尔·盖茨是一个优秀的企业家，但我们尚未看到他在资本市场和风险投资方面的卓越表现，相反，他本人却远离股市，将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者，在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨，牟取厚利，但我们也未看到他在经营工商企业方面的突出成就。事实上，随着现代市场经济的发展，同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此，必要的分工也就成为必然。 善于资本经营者扮演着“资本家”的角色，他们既可以利用自己的资本购买公司股票或债券从事资本经营活动，成为企业的股东或债权人；也可以成为金融企业的经营者，代那些拥有资本却不具有资本经营才能的个人来经营他们的资本。通过他们的资本经营活动(在很大程度上是对优秀企业家的选择)，使善于进行资产经营的企业家得到充分的资金来购置资产，进行资产经营活动，使资产得到最有效的运用。而具有企业家才能者则既可以利用自己的资本购置资产从事2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fe635c5c332b3169a45177232f60ddccda38e6e9.html