2017年人力资源管理师四级真题及答案:2017年人力资源管理师四级知识考点：让员工成为企业文化的“操盘手”

构筑企业安全文化，就要“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。盯着问题做工作，要有“问题不解决不撒手”的恒心和韧劲，决不能蜻蜓点水，浅尝辄止。只有这样，追求“本质安全”才有坚实的基础，才有稳定的长效机制，才能让“本质安全”工作落地、生根、开花、结果。
抓安全生产要成为一种社会常态，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强调”，不出问题时仍然习惯过“太平日子”，如此，重大安全事故就永远避免不了。只有把安全生产分解到每一道工序中，把事故苗头消除在萌芽状态，这才是对企业和职工负责的一种表现。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，追求“本质安全”，是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本要求。没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之水、无本之木。追求“本质安全”，关键是构筑企业安全文化，重点是盯着问题做工作。落实以人为本的科学发展观，必须把职工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第一、生产第二”。只有充分尊重人、爱护人、理解人、关心人，做到以人为本，企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。
应该说，大多数单位很重视安全生产，但也确有些单位和个人还存在模糊认识，安全生产说起来重要，忙起来次要，与生产发生矛盾时忘掉安全的现象还时有发生。无数血的教训告诉我们，只有紧绷安全生产这根弦，强化“安全第一”的权威，才能真正实现生产的安、稳、长、满、优，才能为企业的发展提供持续不断的动力。
在中国石化集团公司召开的2007年度安全环保工作会议上，长岭分公司再次被授予安全生产先进单位称号。文化力、控制力、执行力“三力”支撑长炼连续4年实现无从业人员因工重伤死亡事故、无重大火灾爆炸事故、无重大生产设备事故的“三无”目标。
“居安思危、言危思进、思则有备、有备无患”是长炼安全工作理念，“365日天天讲安全”形成了全过程、全方位的安全文化氛围。
炼油生产装置操作室、公司主干道，都建起了安全文化走廊，用灯箱、标语、警句明示安全理念；公路、铁路交通要道，设置了安全提示声、交通指引图等礼仪规范；生产区一幅幅诸如“精耕细作、精益求精、安稳长满优生产”，“无差错操作、保安全平稳供应”等宣传标语高悬在墙、随处可见。
总部《安全生产禁令》颁布后，长炼通过各种媒体大力宣传安全生产禁令的出台，是对生命的尊重、热爱和关怀“的同时，举行以”抓安全创新、建和谐家园“为主题的安全知识竞赛，员工中广泛掀起”结合实际学禁令，身体力行保安全“的学习热潮，《禁令》渐渐家喻户晓，安全理念慢慢深入人心。
“从小事做起、从细节入手，将安全理念点点滴滴地逐步渗透到员工的思维当中”，这是公司安全文化建设的想法和做法。上上下下形成了浓厚的安全文化氛围，而文化力有力地带动了执行力。　
面对设备腐蚀老化、隐患不断的重重困难，长炼依然保持了安全生产的良好局面，得益于企业不断提升的精细化管理，得益于在生产管理、直接作业环节等方面的严防死守、扎实工作。
2007年7月，长炼组织各单位多方面展开大面积隐患排查活动，特别是加大了公用工程系统、油台装卸区、生活区瓦斯管网和长岭地区之外“三产”企业的隐患排查工作，实行隐患排查周报告、零报告制度，要求各单位对排查出的每一项隐患登记在案，确定整改负责人、整改方案、整改期限，并组织跟踪验证，实现了闭环管理。一年来，各单位及时发现并治理隐患78项，做到了隐患排查彻底，整改治理迅速。这一严防死守的做法有力保障了生产的本质安全。
2007年，在改扩建、隐患治理及罐区检修项目较多，要保证所有施工项目安全正点，同时又要力争完成全年生产经营任务情况下，长炼不断完善现有承包商管理制度，提高承包商准入门槛，加强承包商的业绩考核，出台了违章纠察工作方案。在热火朝天的生产与施工现场，每天都有由6名统一着装，佩戴袖标，配置摄像机与喊话喇叭的基层管理人员组成的“违章纠察队”在各工地巡逻，进行全方位检查，及时处置各种违章违纪现象。纠察队形成了有力的震慑，增强了作业人员的安全意识，“低、老、坏”现象明显减少，有力地促进了直接作业环节的安全管理。
安全生产，需要现场的有力配合。只有坚决地执行安全制度，扎实地做好安全工作，安全生产才有了最根本的保证。重整车间针对自身高温、高压、临氢，边生产边施工现象长年不断的特点，坚持在生产过程中搞好HSE检查与监督，坚持不懈地搞好日常安全活动，积极组织事故应急预案演练，及时对重点隐患及各类安全措施进行学习和掌握。去年7月24日，重整系统轻污油线爆裂，油气大量喷溅，车间人员临危不乱，立即启动公司级预案，成立抢修小组进行抢险，避免了一起重大火灾事故。
一联合从强化日常安全管理入手，严格贯彻落实十大禁令，以竞赛为契机增强员工安全意识，加强对直接作业环节的管理和各类问题的整改；二联合注重营造安全文化氛围、安全责任教育和员工安全综合素质的培养，结合季节、生产特点，开展以“规范操作，保障安全”为主题的反“三违”活动。
良好的氛围，促进了员工的成长，长炼涌现出了以“集团公司十大安全标兵”朱细平等为代表的一批“安全卫士”，安全工作始终如一地落到实处。

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