职业经理人自我评价怎么写_职业经理人自我评价

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【#个人简历# 导语】职业经理人就是一个职业人，面试官往往从简历的自我评价删选是否符合一个职业经理人岗位的需求。以下是®文档大全网整理的职业经理人自我评价，欢迎阅读！

职业经理人自我评价

　　13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。

　　个人简历自我评价注意事项

　　一、首先一定要区分出自我评价和自我介绍这两个不同的含义;

　　如果你跟一个陌生人介绍自己的时候，我想你不会介绍给别人你对自己的一个评价吧?自我评价绝对不等于介绍，必须明确，

　　二、评价和简历中的其他要点是不同的，例如特长，技能等等，技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示，而评价是一个概括性的，总结性的，客观的评价。

　　三、简历自我评价切忌不要长篇大论，切没有重点，漫天撒网，把自己跨的惨不忍睹，说白了，谁都不是白痴，特别是人事总监和人事经理，阅人无数，所以只要简单，突出重点即可，例如你应聘的是技术性的职位，那你就总结自己的技术研发实力/特点，如果你应聘的是人事方面的，突出自己的资历，专业特长，个人办事性格即可。

　　四、不要从一而终，你的评价不要只说自己那一方面多么多么好，说的很好很强大似的，其实录用你的企业，更看重的是你的综合能力，所以要尽量简洁的突出自己的几个点。

优秀职业经理人简历

　　姓名:xxx

　　性别:男

　　婚姻状况:未婚

　　民族:汉族

　　户籍:江西-南昌

　　年龄:29

　　现所在地:广东-深圳身高:172cm

　　希望地区:广东

　　希望岗位:工业/工厂类-工程经理/主管

　　经营/管理类-部门主管

　　工业/工厂类-IE/工业工程师

　　寻求职位:IE高级工程师、IE部门主管、PM(项目管理)

　　待遇要求:6500元/月可面议要求提供住宿

　　教育经历

　　2003-09~2007-07南昌大学工业工程本科

　　培训经历

　　2009-04~2009-04先锋企业管理顾问有限公司ISO/TS16949:2002内审员ISO/TS16949:2002内审员合格证

　　2009-03~2009-03先锋企业管理顾问有限公司TS五大手册培训TS五大手册培训合格证

　　2007-10~2007-11仁宝电子科技有限公司6sigma绿带培训绿带培训证书

　　**公司(2012-03~2012-10)

　　公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工

　　担任职位:IE工程师岗位类别:IE/工业工程师

　　工作描述:1.OLE&OEE系统建立、推行及运行中的监督管理;

　　2.工时数据库的建立及维护;

　　3.新老产品制程优化主导(涉及工艺、流程、物流，作业手法、工装的引入与改进、设备利用率及材料利用率等);

　　4.产线及办公场地规划;

　　5.部门及公司IE知识培训。

　　离职原因:公司业务不佳，加之个人职业规划需求

　　**公司(2009-12~2012-02)

　　公司性质:跨国公司(集团)行业类别:通讯、电信、网络设备

　　担任职位:IE工程师岗位类别:IE/工业工程师

　　工作描述:1.NPI新产品导入专案管理;

　　2.新产品流程规划及成本评估;

　　3.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

　　4.产线layout规划及产线架设专案主导;

　　5.线平衡及制程改善主导;

　　6.效率、设备嫁动率及厂房利用率等KPI分析及管理;

　　7.物料上线标准制定及包规改善;

　　8.下属招募、日常工作安排、监督、考核及技能培训;

　　9.改善提案审核评定

　　离职原因:个人职业发展意向

　　**公司(2007-08~2009-11)

　　公司性质:私营企业行业类别:计算机硬件

　　担任职位:IE工程师岗位类别:IE/工业工程师

　　工作描述:1.NPI导入(新生产技术/设备/工装规划及成本评估);

　　2.生产流程规划及SOP的制定;

　　3.设备与空间需求评估及layout布置;

　　4.生产效率与设备嫁动率分析及改善推动;

　　5.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

　　6.产线平衡及制程改善;

　　7.生产成本管控(生产成本及各种项目效益的评估及审核);

　　8.下属工作安排、监督、考核及技能培训。

　　离职原因:个人发展意向，希望在新的环境寻找新的挑战

　　项目经验

　　工厂OLE&OEE推行(2012-03~2012-06)

　　担任职位:专案总负责人

　　项目描述:OLE&OEE即总体人员效率与总体设备效率，实施这个管理系统可以帮助工厂各部门直接了解到本部门的整体运行效率并准确地快速地找到效率异常根本的根本原因，进而明了的对症下药以解决效率问题。同时，有助于工厂各管理层对各个团队乃至全厂进行更好的监督管理，进而提升工厂的整体效益。再者，为工厂导入精益生产打下了坚实的基础及明确的指引。

　　责任描述:1.组立专案团队，安排并协调各成员的工作;

　　2.建立并完善OLE&OEE系统;

　　3.对相关部门进行OLE&OEE系统介绍及使用培训;

　　4.导入OLE&OEE系统，并在导入初期主导实施;

　　5.系统正常运行后的相关技术指导及新功能开发，并利用该系统评价及监督各部门绩效。

　　Ampere系列新产品导入(MP2阶段)(2010-12~2011-01)

　　担任职位:助理OPM兼IE负责人

　　项目描述:Ampere是该事业处未来1-2年的主导产品，MP2阶段主要是与客户合作一起验证产品机能、结构及初步制程能力

　　责任描述:1.试产前每周召集L5、L6及L10等制程的相关部门开会检讨各子项目的进度;

　　2.试产期间主导每天BOD及EOD会议，生产主导及与客户沟通;

　　3.试产结束后完成相关总结报告并与客户及各部门检讨;

　　4.完成IE相关工作(产线规划与架设、制程改善、品质与产能数据收集及评估等)