2023年咨询工程师考试组织与管理考点归纳

【#咨询师考试# 导语】2023年各地咨询工程师考试公告陆续发布，为了便于大家的复习备考，下面©文档大全网为您精心整理了2023年咨询工程师考试组织与管理考点归纳，欢迎大家的参考。如想获取更多咨询工程师考试的备考资料，请关注©文档大全网的更新。

1.2023年咨询工程师考试组织与管理考点归纳 篇一

　　咨询工程师的工作阶段：

　　咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。

　　(一)咨询任务的取得

　　取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。

　　咨询任务取得的基本步骤是：

　　(1)获取咨询任务信息。

　　(2)正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。

　　(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。

　　(二)咨询项目的组织与实施

　　1.工作前期的准备

　　(1)认真研究项目的相关资料。

　　(2)制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。

　　(3)成立项目团队。

　　2.组织计划实施。

　　(1)逐层落实工作计划。

　　(2)组织实施。

　　(3)沟通与调整。

　　3.提交咨询成果

　　(三)咨询项目的总结

　　1.总结工作。

　　2.回访。

2.2023年咨询工程师考试组织与管理考点归纳 篇二

　　影响项目组织结构的因素：

　　影响项目组织结构的因素主要有二大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来自项目管理组织的内部。

　　1.来自项目管理组织外部的因素

　　在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有：

　　(1)国际通行的项目管理方法与惯例。

　　(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　(3)项目的经济合同关系与形式。

　　(4)项目管理的范围、以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　2.来自项目管理组织内部的因素

　　来自项目承办公司的内部的主要因素有：

　　(1)公司的组织管理模式与制度。

　　(2)公司的项目管理方式。

　　(3)公司内领导层及各部门之间的运作方式。

　　(4)公司内对项目运作的理念与企业文化。

3.2023年咨询工程师考试组织与管理考点归纳 篇三

　　制订风险应对计划的方法：

　　1.消极风险或危害的应对策略通常使用三种策略：回避、转移与减轻。

　　(1)回避。回避风险包括改变项目管理计划以消除由有害的风险造成的危害、使项目目标不受风险的影响、放宽有危险的目标，例如：延长进度或减小范围等。

　　(2)转移。风险转移需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。转移手段丰富多样，至少包括使用保险、履约保证(金)、保证和担保等。可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方。如果项目的设计保持不变，可以用固定价格合同把风险转移给卖方。

　　(3)减轻。风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。采用不太复杂的工艺、进行更多的测试、或者选用比较稳定的供应商都是减轻风险行动的实例。开发样机。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。

　　2.积极风险或机会的应对策略

　　(1)利用。直接利用措施包括为了缩短完成时间或得到高于原计划的质量给项目分配更多有能力的人员。

　　(2)分享。包括组建风险分享的合伙契约、团队、带有特殊目的公司或为处理风险的特殊目的建立的联合体。

　　(3)增加。

　　3.同时应对危害和机会的策略

　　同时应对危害和机会的策略是接受。如建立一项不可预见事件储备。

　　4.应急应对策略

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