2020年咨询工程师考试真题-2020年咨询工程师考试《组织与管理》备考考点精选

【#咨询师考试# 导语】2020年咨询工程师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，©文档大全网为您精心整理了2020年咨询工程师考试《组织与管理》备考考点精选，供大家的查阅。如想获取更多咨询工程师考试的模拟题及备考资料，请关注©文档大全网的更新。

【篇一】2020年咨询工程师考试《组织与管理》备考考点精选

　　工程项目人力资源管理：

　　人力资源管理的一般过程：制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

　　组织计划内容：角色和职责安排(层级型、矩阵型、文本型)、人员配备计划(人员需求、人员配置)、组织关系图、有关说明(组织结构的影响、工作描述)。约束条件：(1)项目的组织结构;共同达成的有关协议;项目管理层的偏好;预期的人员安排。

　　项目雇员考核的作用：1.有利于加强成员的团队意识2.时刻提醒团队成员要完成的任务3.调动成员积极性4.提高成员工作效率5.保证项目目标的实现。考核内容：对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

　　需项目经理决策的问题一般有：计划进度的调整，项目工作方案的变更，项目团队人员分工的改变，项目技术方案的修改等。

　　构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。发展过程：磨合、规范、表现与休整。

【篇二】2020年咨询工程师考试《组织与管理》备考考点精选

　　工程项目融资管理模式：

　　①BOT：BOT有时也称为“特许经营权”(Concession)方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，在特许期届满时，整个项目由项目公司无偿或以极低的名义价格移交给东道国地方政府。BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。

　　②PFI和PPP模式：PFI/PPP指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。PFI/PPP不同于私有化，公共部门作为服务的主要购买者，或作为项目实施的法定控制者，扮演着重要角色，以保证公共利益的最终实现;PFI也有别于买断经营，买断经营方式中私人部门受政府的制约很少，是比较完全的市场行为;与公共项目传统的发包承包相比，PFI中私营部门还要负责融资和经营。

　　BOT一般适用于赢利性公共设施项目，以便通过运营期的收费来偿还债务资金;而PFI和PPP为私营资本进入非盈利性公共设施项目开辟了更广阔的途径，政府通过长期租用协议或建成后使用期的补贴等方式予以有力支持。

【篇三】2020年咨询工程师考试《组织与管理》备考考点精选

　　工程项目的承发包管理模式：

　　①传统的发包模式即“设计—招投标—建造”(DBB)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主一咨询工程师一承包商”。我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

　　缺点：(1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

　　②EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。

　　EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。

　　③DB(设计--建造)模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。承包商承担大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。设计由承包商负责，减少了索赔;施工经验能够融人设计过程中，有利于提高可建造性;对投资和完工日期有实质的保障。总价包干可能影响项目的设计和施工质量。

　　④风险型CM模式CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，施工阶段承担总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证工程费用。

　　⑤DBO(设计-施工-运营)模式一般用于公共设施或基础设施。(不涉及融资)

　　工程项目管理的发展趋势：1.思想层面发展趋势①可持续发展思想日益成为工程管理的指导思想②合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生;2.方法层面发展趋势①工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显②工程项目管理工作将更加职业化③项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域④私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势⑤廉洁管理成为工程项目管理的新内容;3.工程项目管理工具层面的新内容。国际上建设工程领域信息技术的应用已经体现出标准化、集成化、网络化和虚拟化的特点。

2020年咨询工程师考试《组织与管理》备考考点精选.doc

本文来源：https://www.wddqw.com/OmbT.html