[2020年咨询工程师考试真题]2020年咨询工程师考试《组织与管理》考点精选

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【篇一】2020年咨询工程师考试《组织与管理》考点精选

　　进度计划表示方法：

　　1.横道图

　　横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。

　　这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。

　　2.时标网络图

　　时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，时标网络图具有以下特点：

　　(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。

　　(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。

　　(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

　　3.里程碑法(亦称可交付成果法)

　　里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。

　　4.进度曲线法

　　这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。

【篇二】2020年咨询工程师考试《组织与管理》考点精选

　　工程项目费用管理的程序：

　　1.编制资源消耗计划

　　即编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。

　　2.费用估算

　　费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。

　　在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”;在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”;在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”;在投标阶段，称之为“投标报价”;承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”;在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”;工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。

　　3.编制费用计划

　　编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

　　4.费用控制

　　费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

【篇三】2020年咨询工程师考试《组织与管理》考点精选

　　工程项目投资的构成：

　　工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

　　(1)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)组成。

　　(2)建设期利息是债务资金在建设期内发生并计入固定资产原值的利息，包括借款(或债券)利息及手续费、费、管理费等。

　　(3)流动资金是项目运营期内长期占用并周转使用的营运资金。铺底流动资金是指生产性建设项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的30%计算。

　　设备工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费(包括设备成套公司服务费)组成。

　　工程建设其他费用分为三类：第一类是建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金;第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等;第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

　　建设工程项目总投资组成表必须掌握，是重要的考点。

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