2019年人力资源管理师四级真题,2019四级人力资源管理师精选考点:劳动定额的影响因素

副标题:2019四级人力资源管理师精选考点:劳动定额的影响因素

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  一、劳动定额的影响因素

劳动定额的影响因素

要点

与设备、工具有关

数量、性质、使用情况

与生产情况、生产过程有关

不能月初松月底紧

与操作方法有关

规程是否合理、工人是否遵守

劳动力的配备与组织有关

技术工人和普通工人的配备、分工协作情况;工人等级与工作物等级的配合情况

与工作地有关

布置、光线、通信、温度

与各种规章制度及其他有关

1.作息换班制度(一班、二班、三班?轮流日夜班?出勤情况?)

2.劳动纪律的情况(停工做私事?不遵守劳动纪律?)

3.工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪

4.设备的修理制度(有无预修制度?是否合理?应否改进?)

5.车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理(运输路线最短)

  二、制定劳动定额的科学依据

制定劳动定额的科学依据

具体包括内容

技术依据

1.生产条件;

2.对工作地的供应服务和组织的状况;

3.操作者的技术水平、经验和技能

经济依据

1.劳动者工作负荷程度;

2.生产周期;

3.产品总劳动量

心理生理依据

1.劳动环境和生产条件对操作者的影响;

2.工作时间的长度和休息时间的比重;

3.劳动分工和协作的状况。

  三、制定劳动定额的要求

  1、快

  时间上的要求:制定劳动定额要迅速及时。

  2、准

  质量上的要求:制定劳动定额要先进合理。

  3、全

  范围上的要求:制定劳动定额要完整齐全。

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