2023年咨询工程师考试组织与管理科目备考要点汇总

【#咨询师考试# 导语】2023年咨询工程师考试备考正在进行中，为了便于各位考生的复习，下面®文档大全网为您精心整理了2023年咨询工程师考试组织与管理科目备考要点汇总，希望对您的复习有帮助。如想获取更多咨询工程师考试的备考资料，请关注®文档大全网的更新。

1.2023年咨询工程师考试组织与管理科目备考要点汇总 篇一

　　职能式组织结构的优点：

　　(1)项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。

　　(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

　　(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

　　(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

　　(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

2.2023年咨询工程师考试组织与管理科目备考要点汇总 篇二

　　职能式组织结构的缺点：

　　虽然职能式结构具有一些优点，但是其缺点也是很明显的：

　　(1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。

　　(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。

　　(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

　　(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

　　(5)项目的发展空间容易受到限制。

3.2023年咨询工程师考试组织与管理科目备考要点汇总 篇三

　　项目式管理组织结构的优点是：

　　(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。

　　(2)团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投人到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。

　　(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。

　　(4)项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

　　(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。

　　(6)项目团队内部容易沟通。

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