[2019年中级经济师考试试题]2016年中级经济师考试试题及答案：工商管理冲刺（2）

2016环球网校为了让广大学员精选经济师套餐，告别盲目备考，为推荐核心试题，立即试听》 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1. 狭义的企业重组是指企业以( )为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。
A.资本保值增值
B.扩大市场占有率
C.提升企业声望
D.扩充企业资产
2. 根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。
A.SO战略
B.WO战略
C.WT战略
D.ST战略
3．随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（　　）。
A．前瞻性
B．灵活性
C．风险性
D．全局性
4．实施差异化战略的核心是（　　）。
A．取得某种对顾客有价值的独特性
B．取得某种对顾客有价值的差异性
C．取得某种对顾客有价值的集中性
D．获取特定的目标顾客
5．下列对集中战略的表述错误的是（　　）。
A．与成本战略的不同的是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B．集中战略又称为专一化战略
C．通过选择产品系列可以实现集中战略
D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
6．下列战略中，（　　）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A．暂停战略
B．稳定战略
C．扩张战略
D．紧缩战略
7．下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（　　）。
A．增加现有产品的使用人数
B．增加现有产品使用者的使用量
C．增加产品的新用途
D．产品革新
8．造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（　　）战略。
A．无关联多元化
B．水平多元化
C．垂直多元化
D．同心型多元化
9．既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是（　　）。
A．直线制组织结构
B．事业部制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．规划一目标结构组织
10．我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开（　　）次年会。
A．一
B．二
C．三
D．四
1．【答案】A。解析：考察狭义重组的定义
2．【答案】A。解析：S代表优势，O 机会
3．【答案】C。解析：随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多．因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。
4．【答案】A。解析：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
5．【答案】A。解析：集中战略与成本战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
6．【答案】C。解析：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
7．【答案】D。解析：选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。
8．【答案】D。解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。
9．【答案】C。解析：本题考查技术创新与企业组织结构。矩阵制组织结构适宜于产品创新又适宜于工艺创新。
10．【答案】A。解析：我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。11．依照我国《公司法》，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（　　）内不得转让。
A．四年
B．三年
C．二年
D．一年
12．持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人称为（　　）。
A．股东
B．发起人股东
C．法人股东
D．自然人股东
13．股东的义务中，最重要的是（　　）。
A．忠诚义务
B．遵守公司章程
C．缴纳出资义务
D．以出资额为限对公司承担责任
14．A—U过程创新模式的（　　），产品创新逐渐减少，而工艺创新呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。
A．稳定阶段
B．过渡阶段
C．不稳定阶段
D．创新阶段
15．有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（　　）以上表决权的股东通过。
A．1／10
B．2／3
C．1／3
D．1／2
16．在公司的组织机构中居于层的是（　　）。
A．董事会
B．股东大会
C．经理
D．监事会
17．产品的三个层次中，（　　）是指顾客购买有形产品或无形服务时获得的全部附加利益与服务。
A．核心产品
B．期望产品
C．附加产品
D．有形产品
18．消费者对产品不甚了解，需求不大，销售增长缓慢；产品生产批量小，生产成本较高；由于市场不了解产品，企业需要做大量的促销工作，故销售费用较高，这是（　　）的特征。
A．介绍期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
19．以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法称为（　　）。
A．需求导向定价法
B．竞争导向定价法
C．成本导向定价法
D．新产品定价策略
20．新产品定价策略不包括（　　）。
A．撇脂定价
B．正数定价
C．渗透定价
D．适中定价
11．【答案】D。解析：《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
12．【答案】A。解析：股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。
13．【答案】C。解析：股东的出资义务是股东最重要的义务。
14．【答案】B。解析：过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。
15．【答案】D。解析：有限责任公司股东会普通决议的形成，只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。
16．【答案】B。解析：在公司组织机构中，股东大会居于层，董事会、经理、监事会都对股东大会负责，向其报告工作。
17．【答案】C。解析：附加产品是消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。
18．【答案】A。
19．【答案】A。解析：需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法。
20．【答案】B。解析：新产品定价策略包括撇脂定价、渗透定价、适中定价。21．（　　）是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
A．品牌知名度
B．品牌认知度
C．品牌联想度
D．品牌忠诚度
22．品牌战略的内容中，（　　）是品牌战略的重心。
A．品牌决策化
B．品牌模式化
C．品牌识别界定
D．品牌延伸规划
23．在大卫．艾克的品牌资产“五星”概念模型中，（　　）是品牌资产的核心。
A．品牌认知度
B．品牌忠诚度
C．品牌其他资产
D．品牌知名度
24．直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（　　）。
A．设计生产能力
B．查定生产能力
C．计划生产能力
D．解决生产能力
25．某企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7．5小时。已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该钳工车间的年生产能力为（　　）件。
A．60000
B．62500
C．65000
D．72500
26．下列企业计划中，属于生产作业计划的是（　　）。
A．企业年度生产运营计划
B．企业的1周生产计划
C．企业的3年发展计划
D．企业的10年发展计划
27．节拍或称节奏是（　　）的期量标准。
A．大批大量生产企业
B．成批轮番生产企业
C．单件小批量生产企业
D．单件大批量生产企业
28．某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号．产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（　　）天。
A．10
B．40
C．50
D．90
29．通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（　　）。
A．事前控制
B．事中控制
C．事后控制
D．全员控制
30．对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（　　）。
A．增值功能
B．改善用人活动功效功能
C．协调企业内部关系和塑造企业文化功能
D．促进企业变革和发展功能
21．【答案】B。解析：大卫·艾克品牌资产五星概念模型：品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
22．【答案】C。解析：本题考查品牌战略的内容。品牌识别界定是确立品牌的内涵，是品牌战略的重心。
23．【答案】B。解析：品牌忠诚度是品牌资产的核心。
24．【答案】C。解析：计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，它直接决定了近期所做生产计划。
25．【答案】D。解析：本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(7．5×2×250×145)／(5×1．5)=72500(件)。
26．【答案】B。解析：选项A属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。
27．【答案】A。解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
28．【答案】D。解析：机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
29．【答案】B。解析：本题考查事中控制的概念。
30．【答案】A。解析：薪酬对企业有增值、改善用人活动功效、协调企业内部关系和塑造企业文化、促进企业变革和发展的功能，增值功能是指薪酬能够给企业带来大于成本的预期收益。31．适用于新产品的开发。且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（　　）。
A．各期产量年均分配法
B．各期产量均匀增长分配法
C．各期产量抛物线型增长分配法
D．各期产量先减后增型增长分配法
32．企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（　　）。
A．组织的刚性
B．结构的扁平性
C．组织的延展性
D．联盟的永久性
33．我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由（　　）。
A．公司章程规定
B．全体职工决定
C．国资监管机构委派
D．股东会委派
34．技术转移方式中最为重要和关注的是（　　）
A．技术帮助
B．信息传播
C．技术并购
D．技术许可证
35．把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的（　　）。
A．供需调节功能
B．价格调节功能
C．调节货物运输能力的功能
D．配送和流通加工的功能
36．物流要素的管理不包括（　　）管理。
A．运输
B．包装
C．技术
D．人员
37．由火柴包装箱发展起来的集装箱，这种技术创新属于（　　）。
A．重大的产品创新
B．渐进的产品创新
C．重大的工艺创新
D．渐进的工艺创新
38．ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（　　）进行分类。
A．物资品种和数量
B．物资品种和质量
C．物资数量和资金占用额
D．品种和资金占用额
39．在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（　　）。
A．内企业家可自主决策
B．内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约
C．内企业家不需征得所在企业的认同和许可
D．内企业家可选择自己认为有价值的机会
40．20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为（　　）。
A．订货点法、MRP、MRP Ⅱ、ERP
B．订货点法、ERP、MRP、MRP Ⅱ
C．MRP、MRP Ⅱ、ERP、订货点法
D．订货点法、ERP、MRP、MRP III
31．【答案】C。解析：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。
32．【答案】B。解析：企业联盟的主要特点有：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。
33．【答案】C。解析：我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由国资监管机构委派。
34．【答案】D。解析：技术许可证以许可证转让方式所进行的技术转移，是目前技术转移中关注和最为重要的方式，称之为“技术转让”，是一种有偿的技术转移。
35．【答案】B。
36．【答案】D。
37．【答案】B。解析：产品包装箱也属于一种产品故首先是产品创新的范畴，其次因集装箱技术是在火柴包装的基础上发展产生的。故属于渐进性创新。
38．【答案】C。
39．【答案】B。解析：内企业家与企业家是有差别的，其根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部。
40．【答案】A。41．企业主要研发模式不包括（　　）。
A．自主研发
B．技术贸易
C．合作研发
D．委托研发
42．下列企业内部的技术创新组织模式中，（　　）在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
A．内企业家
B．技术创新小组
C．新事业发展部
D．企业技术中心
43．技术合同的类型不包括（　　）。
A．技术开发合同
B．技术赠予合同
C．技术转让合同
D．技术咨询合同
44．技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为称为（　　）。
A．技术交易
B．技术转移
C．技术合作
D．技术开发
45．注册商标的有效期为（　　）年。
A．50
B．20
C．15
D．10
46．我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为（　　）年。
A．5
B．10
C．20
D．25
47．某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2000万元．如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则1年后该企业需要增加客服人员（　　）人。
A．9
B．16
C．20
D．25
48．下列关于绩效考核的说法错误的是（　　）。
A．绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B．绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能
C．企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目
D．绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
49．绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核（　　）阶段的工作。
A．准备
B．实施
C．结果反馈
D．结果运用
50．某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于（　　）。
A．基本薪酬
B．激励薪酬
C．补偿薪酬
D．间接薪酬
41．【答案】B。解析：企业研发通常有以下三种模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源进行合作研发：三是完全利用外部资源委托其他单位完成研发也叫研发外包。
42．【答案】D。解析：企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业，实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
43．【答案】B。解析：根据我国合同法，目前我国的技术合同主要有技术开发合同，技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同。
44．【答案】A。解析：本题考查技术交易的概念：技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。
45．【答案】D。解析：我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展10年．并且也可以一直续展下去。
46．【答案】B。解析：我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计的专利期限为10年。
47．【答案】C。解析：本题考查转换比率分析法的计算。需增加销售人员=2000÷500×10=40(人)。销售人员和客服人员的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人员40+2=20(人)。
48．【答案】B。解析：绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等。这些都充分体现了它的管理功能。
49．【答案】B。解析：本题考查绩效考核实施阶段的工作内容。
50．【答案】C。解析：本题考查补偿薪酬的形式。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。51．基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（　　）。
A．职位等级法
B．职位分类法
C．比较因素法
D．计点法
52．某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法（　　）。
A．民主评议法
B．关键事件法
C．评级量表法
D．行为锚定法
53．公司为员工提供的加班费属于（　　）。
A．基本薪酬
B．补偿薪酬
C．间接薪酬
D．激励薪酬
54．只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必（　　）。
A．恒大于1
B．与销售量呈反比
C．与固定成本呈反比
D．与风险成反比
55．某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1．2，则该公司总杠杆系数为（　　）。
A．1．00
B．1．20
C．1．44
D．2．40
56．下列属于非贴现现金流量指标的是（　　）。
A．投资回收期
B．内部报酬率
C．获利指数
D．净现值
57．某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元．产品单位售价为（　　）元，其盈亏平衡点的产量为50000件。
A．12
B．22
C．30
D．20
58．一家纺织公司并购了使用其产品的印刷厂，此项并购属于（　　）。
A．混合并购
B．杠杆并购
C．横向并购
D．纵向并购
59．在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式是（　　）。
A．标准分立
B．解散分立
C．出售
D．分拆
60．根本上来说，电子商务是以（　　）为主体，以（　　）为基础，以（　　）为手段，其本质是商务的电子化，是一种电子化的商务模式。
A．商务活动计算机网络电子化方式
B．计算机网络电子化方式商务活动
C．商务活动电子化方式计算机网络
D．计算机网络商务活动电子化方式
51．【答案】A。解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。
52．【答案】A。解析：考查民主评议法的特点。
53．【答案】B。解析：加班费属于薪酬中的补偿薪酬。
54．【答案】A。解析：营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=[Q(p-V)]／[Q(P-V)-F]，其中F为固定成本总额．分母比分子多减了一个F．所以营业杠杆系数必恒大于1。
55．【答案】C。解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．2×1．2=1．44。
56．【答案】A。解析：选项BCD都属于贴现现金流量的指标。
57．【答案】D。解析：盈亏平衡点的产量=固定成本／(单位售价-单位可变成本)=500000／(P-10)=50000(件)。可得P为20。
58．【答案】D。解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向前并购是指向其最终客户的并购。例如一家纺织公司并购使用其产品的客户一印刷厂。
59．【答案】A。解析：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况．因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着它们的权利。
60．【答案】A。本题主要考查了电子商务的概念。二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选。本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
61．企业宏观环境分析包括（　　）。
A．企业结构
B．经济环境
C．企业资源
D．政治环境
E．社会环境
62．行业生命周期阶段包括（　　）。
A．形成期
B．成长期
C．鼎盛期
D．成熟期
E．衰退期
63．进行行业竞争性分析时。除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（　　）。
A．替代品或服务的威胁
B．新进人者的威胁
C．供应者的谈判能力
D．市场价格水平
E．购买者的谈判能力
64．现代企业经营者具有的显著特征包括（　　）。
A．岗位职业化趋势
B．较高深的经营管理素养
C．较强的协调沟通能力
D．体现为有偿雇佣关系
E．权力受股东会限制
65．贯穿丰田生产方式的两大支柱是（　　）。
A．多面化
B．准时化
C．自动化
D．标准化
E．专业化
66．看板的功能有（　　）。
A．生产以及运送的工作指令
B．进行“目视管理”的工具
C．防止过量生产和过量运送
D．评估的工具
E．改善的工具
67．下列说法错误的有（　　）。
A．在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性
B．市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异．以发现有利的营销机会
C．企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场，在条件和机会成熟时，再逐步扩大目标市场范围，进入其他细分市场
D．市场集中化模式即企业只生产一种产品．向所有的顾客销售这种产品
E．市场专业化模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体
68．下列属于竞争导向定价法的是（　　）。
A．需求差异定价法
B．随行就市定价法
C．认知价值定价法
D．差别竞争定价法
E．密封投标定价法
69．联系渠道之间的流程有（　　）。
A．实体流程
B．运输流程
C．所有权流程
D．促销流程
E．信息流程
70．单件小批生产企业的期量标准有（　　）。
A．生产周期
B．生产提前期
C．生产间隔期
D．节拍
E．批量
二、多项选择题
61．【答案】BDE。解析：选项AC属于企业内部环境分析。
62．【答案】ABDE。
63．【答案】ABCE。解析：行业竞争中的五种基本竞争力量是：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。
64．【答案】ABCD。解析：选项E错误，经营者的权力受董事会委托范围的限制。
65．【答案】BC。解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
66．【答案】ABCE。解析：看板的功能主要有以下四点：生产及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
67．【答案】DE。解析：市场集中化模式，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品。由于产品类型较多，这样能有效地分散经营风险．但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益会受到影响。
68．【答案】BDE。解析：选项AC属于需求导向定价法。
69．【答案】ACDE。解析：渠道之间由不同种类的流程贯穿联系，主要有实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程和促销流程。
70．【答案】AB。解析：单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。71．安排车间生产任务的方法有（　　）。
A．ABC法
B．在制品定额法
C．提前期法
D．滚动法
E．生产周期法
72．与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（　　）。
A．制订计划的人数少
B．计划期短
C．计划内容具体
D．计划单位小
E．计划更科学
73．股权的主要权限包括（　　）。
A．对股票或其他股份凭证的所有权
B．对股票或其他股份凭证的处分权
C．公司决策的参与权
D．公司人事的任命权
E．公司利益参与分配的权利
74．下列属于企业物流作业目标的有（　　）。
A．整合运输与配送
B．最小变异
C．最低库存
D．准时送货
E．物流质量
75．下列属于企业采购功能的有（　　）。
A．生产成本控制功能
B．生产供应控制功能
C．调解市场规律功能
D．调节供给需求功能
E．促进产品开发功能
76．企业联盟的主要特点有（　　）。
A．目标产品性
B．优势性
C．临时性
D．结构的高耸性
E．组织的柔性
77．一般而言，企业联盟的组织运行模式有（　　）。
A．矩形模式
B．星形模式
C．交叉模式
D．平行模式
E．联邦模式
78．正确理解绩效考核的含义，应注意把握的内容有（　　）。
A．绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程
B．绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能
C．绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
D．绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任
E．绩效考核必须有一个事先确定的时间周期。必须借助一定的方法
79．绩效考核评价主体一般包括（　　）。
A．上下级
B．同事
C．家人
D．本人
E．客户
80．网络营销的策略组合主要包括（　　）。
A．产品策略
B．广告策略
C．价格策略
D．促销策略
E．渠道策略

71．【答案】BCE。解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：在制品定额法、提前期法、生产周期法。
72．【答案】BCD。解析：生产作业计划具有的特点：计划期短、计划内容具体、计划单位小。
73．【答案】ABCE。
74．【答案】ABCE。解析：企业物流的作业目标包括快速反应、最小变异、最低库存、物流质量、整合运输与配送、产品生命周期不同阶段的物流目标。
75．【答案】ABE。
76．【答案】ABCE。解析：企业联盟的主要特点是：目标产品性、优势性、动态性，又称临时性、连续的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。
77．【答案】BDE。解析：企业联盟的组织运行模式包括星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
78．【答案】ACDE。解析：选项8属于绩效考核的功能。
79．【答案】ABDE。解析：绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。
80．【答案】ACDE。解析：随着互联网技术和市场营销的相互结合、相互作用，形成了网络营销的产品、价格、促销和渠道的策略组合。三、案例分析题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选项得0．5分)
(一)
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。

根据上述材料，回答下列问题：

81．该企业采用的人力资源供给预测的方法是（　　）。
A．马尔可夫模型法
B．人员核查法
C．一元回归分析法
D．转换比率分析法
82．该企业下一年科长的内部供应量为（　　）人。
A．4
B．16
C．18
D．20
83．该企业下一年预计离职的总人数为（　　）人。
A．1
B．3
C．12
D．16
84．下一年业务员需要从外部招聘（　　）人。
A．15
B．16
C．64
D．65
85．该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有（　　）。
A．需要较长的“调整期”
B．可能会打击内部员工的积极性
C．具有一定的风险
D．不利于工作创新
(二)
某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两个备选筹资方案，具体情况如下表所示。

根据以上资料，回答下列问题：

86．该公司的个别资本成本中，（　　）属于股权资本成本。
A．公司债
B．银行贷款
C．定向增发股票
D．ABC全选
87．该公司的筹资决策依据是（　　）。
A．个别资本成本
B．加权平均资本成本
C．资金的边际成本
D．资金总成本
88．方案1的加权资本成本为（　　）。
A．11．23%
B．12．68%
C．13．12%
D．13．28%
89．该公司应该选择方案（　　）。
A．1
B．2
C．1或2
D．都不能选
(三)
假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2%，每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天。
根据以上资料，回答下列问题：
90．根据经济订货批量模型，该企业的经济订货批量为（　　）件。
A．200
B．300
C．100
D．150
91．根据经济订货批量模型，每年的订货次数（　　）次。
A．10
B．12
C．2
D．32
92．在经济订货批量模型下，该企业追求的目标是（　　）。
A．订货价格最低
B．订货数量
C．总成本最小
D．平均成本最小

三、案例分析题
81．【答案】A。解析：该企业采用的人力资源供给预测的方法是马尔可夫模型。
82．【答案】D。解析：通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0．8，即有20×0．8=16(人)留在科长一职。同时每年有概率0．05的业务员升为科长，即有80×0．05=4(人)升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20(人)。
83．【答案】D。解析：经理离职10×0．3=3(人)，科长离职20×0．05=1(人)，业务员离职80×0．15=12(人)，总离职人数有3+1+12=16(人)。
84．【答案】A。解析：通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0．8，即有80x0．8=64(人)留在该职位。同时又有概率0．O5的科长降为业务员，即有20×0．05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65(人)，而期初业务员人数为80(人)，所以需要从外部招聘80-65=15(人)。
85．【答案】ABC。解析：选项D属于内部招聘的缺点。
86．【答案】C。解析：股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。
87．【答案】B。
88．【答案】B。解析：(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12．68%。
89,【答案】A。解析：方案2的加权资本成率为(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13．65%，大于方案1，所以选择方案1。
90．【答案】C。
91．【答案】A。
92．【答案】C。解析：在经济订货批量模型下，企业追求的目标是通过平衡采购进货成本和库存成本，确定一个的订货数量来实现总库存成本最低的方法。
93．【答案】CD。解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。

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