财务经理考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实财务经理岗位职责，提升财务管理水平，奖优罚劣，调动工作的积极性,特制定本方案. 一、 考核办法 1公司正式财务经理全部参与考核，试用期员工不在考核范围内 2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金 3考核采用百分制、扣分的方法，根据考核标准扣分.考核以考核小组考核的办法进行，考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上(含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 财务经理 满分 100 优良分 90 及格分 70 5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 6财务经理如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象 7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 二、 考核标准 姓名： 岗位名称： 得分： 考核项目 考 核 内 容 没有监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，出现错误 没有复核会计凭证及报表的准确性出现差错 没有每月29日出具上月银行对帐调节表 没有根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 没有建立厂家返利台账,掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 没有按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表 会计基础工作 没有按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 没有按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 没有确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴 没有按照公司《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 督导纳税申报和税收结账工作及时完成 每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 没有按公司税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下,合理降低公司税负，减少税收成本 一次扣2分 直接上级 奖罚分数 一次扣5分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣5分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣1分 没有按公司税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整,降低税收检查风险 没有编制资金预算，监督预算执行 没有复核资金日报表，并上报 没有审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程； 确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作,确保资金帐实相符、资金因素处理及时 没有每月分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 没有及时发现资金管理盲点、提出管理建议 没有每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，财务管理工作 并对其重大异常指标进行简要分析,及时提报给业务单元和上级 没有贯彻公司预算管理思路,及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控 没有贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查 没有关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程 没有对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题 一次扣5分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/10e2b585a3116c175f0e7cd184254b35eefd1a11.html