.. 财务经理核查评分表（月度） 核查时期： 岗位 年 月 姓名 序 号 核查项目 权 重 得分 自 评 上 级 目标值要求 评分等级 结 果 1 财务报表审查报 送 财务报表在规定 10% 限时内报送，无差 按要求达成10分 报表延时或错报0分 错 按要求达成10分 每个月5日前按标准 准时提交报告，但报告质 2 财务分析 10% 出上月财务分析 量采信度一般5分 延时提交或报告不予采 信0分 报告 每个月月尾出次月 估计，估计开销与 10% 实质开销偏差率 在5%之内 按要求达成10分 制定估计，偏差率在 5%-10%为5分 偏差率超10%或无估计0 分 按要求达成10分 纳税额高于同样规模、行 业公司水平，未充分利用 国家优惠政策0分 按要求达成10分 业 绩 3 财务估计管理 考 核 在法律范围内不 10% 高于同样规模水 4 合理避税额 平 每个月25日前达成 5 个别差错，不影响整体数 据5分 严重差错0分 按要求达成10分 财务核算 10% 财务核算，无差错 资本使用成本低 10% 于银行利息，主要 资本不停流，但资本使用 成本与银行利息基本持 平5分 资本断流或使用成本高 于银行利息0分 6 财务资本筹备 业务资本不停流 ;. .. 财务系统流程圆满 上20分 财务系统流程建 20% 立、优化圆满 10分 财务系统圆满 90%以 财务系统流 7 设及培训 程建 80%-90%为 财务系统圆满度低于 为0分 10%资料齐备，无外泄 80% 8财务信息管理 按要求达成10分 资料抛弃或外泄 符合要求10分 缺乏1次扣2分 0分 财务专业人 9 养 才培 10% 每个月不低于4次财 务人员培训 缺乏2次以上 0分 加权共计 序 号 行为指标 权 重 指标说明 核查评分 自 上 结 评 级 果 1 级：不违犯财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监察 25% 3级：不因自己利益而损坏游戏规则 4 级：主动节俭开销，其实不影响工作质 量 1 级5分 2 级10 分 1 清财 3级15 分 4 级20 分 5 级25 分 5 级：由于财务明磊，对其余成员产生影响力与威慑力 行 为 考 核 2 1 级：明知商业技术及信息的范围及要 点 2 级：工作时期恪守单位保密协议，并 踊跃宣传正面信息 商业保密25%3 级：不进行商业性信息交易，不显露 单位发展的技术及战略 4 级：保护公司商业机密并有实质事例 5 级：影响别人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守 1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分 1 级：认可结果，而不是重申梦想 2 级：担当责任，不推辞，不训斥 3担当责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：贯串交融，改良业务流程 1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分 5 级：做事有预示，有防误设计 ;. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d4d50b4b5aeef8c75fbfc77da26925c52dc5915c.html