赵 固 二 矿 机 电 运 输 专 业 工 程 技 术 人 员 绩 效 考 核 表 单位： 姓名： 职务： 从事专业： 自检得分： 填报日期： 年 月 日 序号 一 1 考核项目 基础管理 月度技术工作计划与总结 评分标准 得（扣）分原因 自检考核得分 得分 1、有计划得10分，计划缺一项扣1分；2、有总结得10分，总结不认真、 与计划不对照扣1分/处；3、每迟报一天扣1分。 2 1、图纸齐全无误，各单位责任范围内的排水、压风、静压水、运输等图纸季度更新，每季度最后一个月28日前上报机电科，迟报或不报扣5分。 技术资料档案 2、大型设备一台一档，说明书、图纸、测试、运行时间等统计齐全，缺 一项扣3分。 3、机电部、小分队及上级领导检查，若无法提供相关资料，扣5分。 技术工作会及入井次数 1、缺席技术工作会，扣2分/次，迟到扣1分/次。 2、完成矿井规定的入井次数得20分,差一个扣2分。 3 4 设定目标达成率 1、每月2日前上报机电设备检修总结，迟报扣5分/天。2、每月14日前上报机电安装计划，迟报扣5分/天。3、每月17日前上报机电设备检修计划，迟报扣5分/天。4、每月28日配合机电系统技术人员考核，未参加考核人员扣5分；各单位技术主管必须在29日前填写考核表，并由队长签字，报上机电科，若迟报，本月不进行技术人员考核。5、临时要求上报资料，按机电科要求进行，迟报扣5分/天。6、每月29日前上报设 备三率统计表，迟报扣5分/天。7、每月23-25日将供电系统图、设备布置图的电子版与纸版报电管组，迟报扣5分/天。8、电气设备负荷变动及时上报电管组，迟报扣5分/天。9、机电安装计划、检修计划纸版必须由队长签字，所有上报资料电子版发xxnyjdcs@163.com邮箱。10、机电科主管以上人员以分管业务完成率为考核指标，每项基准分10分，按具体完成情况加减分。 5 1、每月1次/人对职工进行技术工作培训上课。否则扣4分。2、抽查培安全技术培训 训内容、记录、签名表，缺扣1分/项。3、抽查职工应知应会等培训内容， 不会扣2分/人次，不熟练扣1分/人次。 工作组织 1、技术人员间进行相互配合，要求报上资料，以单位为整体进行整理收集，未按要求扣5分/次。2、机电科技术人员，要相互配合参加矿组织会 议，未按要求扣5分/次。 6 二 技术管理 1 1、机电设备检修必须按检修计划进行,否则扣5分/项。 2、凡所有检修项目措施必须齐全，否则扣5分/项。 现场技术管理 3、机电设备必须定期检修保养，对使用维护不当造成设备损坏的，扣3分/次。 2 1、规程编写或审批得10分/本，措施编写或审批得5分/本。措施首次审批后再次出现错误，扣4分/处。2、因技术工作失误造成工程浪费、大额成本支出、重大安全隐患的扣10分/项。3、规程、措施的设计与现场不规程、措施、 符，对责任技术人员扣2分/处。4、对规程措施设计编制存在文本错误的，设计的编制、 扣1分/处，一般问题扣1分/处，重复问题扣1分/处，未按大纲编写、会审 内容缺项的，扣2分/处；内容不全扣1分/处；上级领导查出问题对编制人及会审责任人扣1分/处。5、工程质量验收达不到质量要求，对责任技术人员扣5分/次。 创新管理 创新成果申报及推广实施 合理化建议 完成推广应用成果得1分/项，完成管理创新得1分/项，完成技术革新成果得1分/项，完成五小成果得1分/项，成果得分按等级1分递减。 创新项目管理 未按要求提供项目研究原始记录、材料消耗等扣1分/项。 三 1 2 3 对提出合理化建议及实施人员排名的前两名各加3分/项；发现重大隐患及时上报进行挂牌管理的加3分/项；及时制止违章作业避免了伤亡事故 或财产损失的加3分/次。 取得国家级荣誉称号3分/项，省部级2分/项，市局级1分/项，矿级1分/项。 国家级成果2分/项，省部级成果1分/项，市厅级成果1分/项；专利受理或授权2分/项；发表论文的，国家级期刊得20分/篇，核心期刊得15分/篇，CN期刊得10分/篇，内部期刊得5分/篇。 4 取得工作荣誉 5 创新成果 合计 说明：1.凡是集团公司考核过程中，被扣分的专业内的工程技术人员，考核结果直接定为C～D级； 2.凡是因公因私请假超过20天的，不参与考核； 3.集团公司对矿井考核系统结果与矿井专业系统挂钩。 考核人员： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/02c5fce6d938376baf1ffc4ffe4733687e21fc9e.html