WBS查阅感想

时间:2022-04-08 17:27:28 阅读: 最新文章 文档下载
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WBS查阅感想

在学习WBS时我查阅了很多资料:WBS是将项目的可交付成果分解成更小的更易于管理的部分。它是以结果为导向的,不宜分析的过深也不宜过浅。工作包将作为项目中最底层的组成部分。只有WBS进行的完善充分,我们才能更好的进行进度、成本估算以及对项目实施监控。

分解是创建WBS的必经之路,分解就是将项目的可交付成果分解为更小的便于管理的组成部分,直到可工作和可交付成果被定义到工作包的层次。而这个层次要根据项目的具体需求采用合适的方式方法来定义,一般不要超过20层否则会造成管理资源的浪费。分解的过程要自上而下,确保最后的WBS在项目范围之内,不缺失也不跨越。

WBS是一个非常重要的管理工具,为什么这么认为?

实际上就是为了让不懂的人能拿着wbs就可以工作,让不懂的领导拿着wbs就能接管你,就是分解工作分解的不能再细了

相对于其他更多的项目管理工具而言,WBS提供了一个最基础的定义和组织实现项目交付成果的要求。通过工作分解结构的方式,项目工作可以生成结构化的、确认已分配的、明确进度要求的、可跟踪管理的、可报告的交付成果。通过WBS的方式,可以与项目干系人进行工作成果方面的有效描述和沟通。

在阅览过程中我确实的体会到了WBS4大好处:

1、将大系统变成具体的小工作单元,是复杂变简单,难以预测变得易于预测,难以控制变得易于控制。

2、是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础。 3、使我们对开发项目情况有更深入详细的了解,特别是对应做的工作有了更为透彻的概念。

4、便于了解整个项目系统的结构,便于合作、协调。

对于任何项目来说,WBS提供了一种管理大小比例和复杂程度的原理。通过对项目的分解,可以管理一个模块,这种方式比管理整个项目要容易的多。所以,我觉得,学好WBS是学好项目管理的重要基础。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/0a884716f11dc281e53a580216fc700abb6852c9.html