媒介管理重点
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1.媒介管理：是指媒介管理者协调、组织、领导、和控制媒介员工的工作和充分利用媒介来表达既定的媒介发展目标的过程。2.媒介管理与企业管理的区别：1.中国的媒介管理不仅要承担社会责任，追求经济利益有机结合，互相协调（最重要的）起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。2.媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源和管理。3.媒介管理师一种科学，也是一种艺术。3..媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。4.媒介管理的特征：1.全局性（首要特征）2.长远性3.纲领性4.权威性5.抗争性6.稳定性5.媒介管理职能：1.计划职能（最基本）2.组织职能3.指挥职能4.协调职能5控制职能6.革新职能6.媒介产业：指由传播媒介等信息传播业所组成的产业群7.作为公共产业的媒介的特点：1.公益性2.真实性3.新鲜性4.有用性8.媒介全球化：是指一种对媒介经营活动进行全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产只销售和传播的全球性，以及媒介管理、法规和影响的全球性。9.中国媒介走向全球化的对策：1.参与媒介全球化过程，争取媒介全球化权益2.制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才3.循序渐进，步步为营4.调整产业结构，实施多角经营10.媒介组织：是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 11.管理幅度：一个管理者直接有效指挥和监督下属的数目。管理层次：按管理组织从最高一级到最低一级的组织等级。关系：反比关系。当组织规模一定时，管理层次的多少，直接取决于管理幅度，两者存在着反比关系，管理幅度越大，管理层次越小，反之，则否。12.直线：指对组织目标的完成直接贡献的人或部门。参谋：指帮助直线进行工作，而直线提供协助服务和咨询活动的人或部门。13.媒介管理结构的类型：1.直线制组织结构（集权式）2.职能制组织结构：以工作方法和技能作为部门划分的依据14.媒介领导：是一种媒介组织行为，是领导者在一定的新闻传播环境下，通过组织、指挥和协调信息传播和信息营销的社会实践活动，引导和影响其组织内的专业人员和社会大众实现预定目标的社会行为过程。15.权威：指对他人施加影响的权力和威望，既包括外界赋予的位置和职权，也包括内界蕴含的个人威望和威信。16..强制性影响力的形成因素：传统观念；团体规范；法定职权。自然性影响力的形成因素：品德；才学；资历感情。17.媒介战略管理：是媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。18.媒介竞争战略的形式：成本领先战略；媒介差异化战略；目标集中战略。19.媒介战略控制；为了使媒介的活动与媒介战略的要求保持一致，以适合的标准评价战略实施进展情况并随后猜去相应的纠偏行的。20.制定媒介管理计划的原则：切实可行的原则；保持弹性；统筹安排。21.媒介战略计划的制定：一.确定媒介的任务与目标 （1）确定媒介任务与目标的参考因素（2）媒介任务和目标的说明书。二.研究媒介的环境信息（1）来自外部渠道的环境信息（2来自内部渠道的环境信息。三.提出媒介管理策略（1）管理策略的模型（压缩成本策略、增容扩版、科学聚焦、差异化、挖墙脚、垄断化）（2）管理策略的层次（大型策略、小型策略）。四.评价与落实行动方案（一）评价与选择行动方案（2）制定与实施行动方案（组织过程；财政预算；工作人员；媒介领导）22.媒介管理决策的原则：情况清楚；量力而行；优中选优；集体决策。23.媒介人才的管理原则：德才兼备的原则；适才适用； 养用结合；智能互补；奖惩并举。24.实债考核：指对媒介人员的政治觉悟、工作成绩、工作态度、工作能力、学识、品行、性格及健康状况等所有进行的综合考察和评价。 25.媒介市场细分：媒介管理者依据一定的标准把媒介产品的市场判分为若干组成部分。细分依据：1）地理细分2）人口细分：年龄、性别、职业、家庭类型、受教育程度、收入.3）心理细分：社会阶层、生活方式。26.媒介产品的生命周期：指某种媒介产品从开始进入市场，到被市场所淘汰的这一时间过程. 27媒介产品组合：指整个媒介企业所制作和销售的全部媒介产品大类，包括产品线和产品项目。28.媒介产品的营销网络：指媒介为销售自己的媒介产品而专门设立的营销机构，是通过建立统一的分销点。配备专门的营销人员、把媒介产品销售到各个细分市场的独立的营销体系。29.媒介财务管理：是指以资金运动为对象，研究媒介企业货币资源的筹集、计划、使用和分配，以及上述财务活动有关的企业财务关系。30.媒介管理的目标：一.最终目标：1.提高经济效益2.提高社会效益：1.对国家的责任2.对投资者的责任3.对债权人的责任4.对受众的责任5.对广告商的责任6.对社会的责任二.媒介管理的具体目标：1.偿债能力2.营运能力（加强资金周转、管理扩大生产规模）3.管制能力31.如何留住媒介人才：1.良好的用人机制留住人才（制度留人是关键，制度管人而不是人管人，良性循环）2.以事业驱动留住人才（事业留人）3.营造和谐的环境留住人才——文化留人4.通过情感纽带留住人才——感情留人5.制定有吸引力的薪酬制度——薪酬、福利留人6.股票期权制度留住人才——股权留人32.媒介市场细分;媒介管理者依据一定的标准把某一媒介产品的市场判分为若干组合部分. 33.媒介市场细分的依据;1)地理细分2)人口细分;年龄,性别,枝叶,家庭类型,受教育程度,收入3)心理细分;a社会阶层b生活方式34.媒介产品组合；是指整个媒介企业所制作和销售的全部媒介产品大类，它包括产品线和产品项目。35.产品线：指产品组合中的某一产品大类，是一组密切相关的产品。36.产品项目：指产品线中不同品种，规格，质量和价格的特定产品。37.产品组合的密度：指媒介企业拥有多少条不同的产品线。38.产品组合的长度：产品组合中的产品项目总数。39.产品组合的深度：一条产品线中所包含项目的多少。40.产品组合的相关度：指各条产品线及所包含的媒介产品的项目之间的相互关联的程度41.产品组合决策：1扩大产品组合2缩减产品组合3产品线延伸A向下延伸：在高档产品线中增加低档产品B 向上延伸：在低档产品线中增加高档产品C 双向延伸：中档产品线向产品线的上下两个方向延伸42.媒介产品生命周期 引入期：营销策略，促使购销沟通，将各种媒介的产品信息及时地告知消费者成长期：扩大媒介产品的市场占有率，优化组合媒介产品，提高媒介产品质量，增加销售渠道成熟期：稳固原有目标市场，开辟潜在消费市场。衰退期：a维持策略：把销售统一持在一个低水平上。 b维持策略：把资源集中使用在最有利的细分市场，最有效的销售渠道和最易销售品种。 C榨取策略：大幅度降低销售费用。43.影响评价产品价格的因素 1 媒介目标：a维持生存b当期利润最大化c扩大市场份额d产品质量优化2产品因素：产品成本a经营成本b投资成本3市场因素：a媒介市场供求情况b媒介行业竞争状况c媒介企业市场环境 定价策略：1成本加减法：P=C（1+R）2目标利润法：P=C/1-T 44.媒介产品的分销渠道：指媒介产品从生产者从生产者向消费者转移的过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。45.个体决策：a.影响个体决策的因素。个人的感知方式（经验、价值观、道德标准、行为 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0f1eab3ccf7931b765ce0508763231126edb77c5.html