职工培训财务 管理制度 三师五十团社政科 2014年03月21日 财务管理制度 为加强我团培训机构财务管理，规范财务审批，节约经费开支，防止培训资金流失，提高资金使用效益，保证各项培训工作正常运转，根据有关规定，并结合实际，制定本制度。 一、预算管理 （一）要结合本团实际情况，制定工作计划和任务，合理申报培训资金收支计划。 （二）年度培训资金收支计划应参考以前年度预算执行情况，根据预算年度工作任务和收入，充分考虑预算年度的收支增减因素和措施，测算收入预算和支出预算。 （三）培训资金预算建议经科室领导审核通过后，报送师培训部门审核批复后执行。 二、收入管理 （一）收入是指依法取得的非偿还性资金及培训资金。 （二）各项收入应全部纳入我团培训财务预算，统一核算，统一管理。在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项，应该及时开具财务票据、收取款项、登记入账，不得截留、隐瞒、挪用。严格执行“收支两条线”管理，严禁坐支现金和设立小金库。 三、支出管理 （一）支出是指培训机构开展业务及其他活动发生的资金耗费，主要包括经常性经费支出、专项经费支出和自筹基本建设支出等。 （二）各项支出必须严格遵守兵团、师和我团有关财务规章制度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/10e3059b5fbfc77da269b16f.html