碧桂园集团制度体系文件 碧桂园集团收尾项目管理程序 编订部门： 会签部门： 编订记录 编订日期 1 / 3 RC-JY-CX-2020-001 经营管理办公室 日期： 日期： 日期： 主要编订内容 起草人 审核人 签批人 第一章 总则 第一条 为明确收尾项目管理责任和职责，将收尾项目的遗留工作得到完好处理，使公司利益得到保障，特制定本程序。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于集团各部门、各区域集团及公司。 第三章 定义 第三条 收尾项目界定：指项目基本售罄（剩余车库和极少量住宅或商铺），完成交付，项目团队撤场。 第四章 正文 第四条 收尾项目管理要求 1、集团本部设立收尾项目管理小组，由财务管理中心指定专人作为牵头人，小组成员包括：财务、税务、法务、营销、成本、项目管理、客户关系、综管、及物业等专人。 2、区域平台设“收尾项目管理小组”（新区域待收尾项目出现之后设立），小组组长由一位区域副总裁兼任，由平台财务管理中心派专人作为牵头人，小组成员包括：财务、税务、法务、营销、成本、项目管理、客户关系、综管、及物业等专职人员各1-2名（结合收尾项目数量和工作量而定）对收尾项目进行项目团队撤场后的管理。 3、城市公司视有无收尾项目决定是否成立收尾项目管理小组。 4、项目移交：在项目交付后团队撤场前一个月内，将项目工作移交给收尾项目管理小组，管理小组须认真组织交接会，由小组内各部门专人对项目相应的资料和资产进行清点和接收；对于可一次性移交入库的档案，由行政部门负责清点和接收。 5、收尾项目后期管理和资产处置：管理小组接收项目后，须制定完整的计划，按计划推进并完成未售资产的销售或处理、市政配套的协调完善、合同结算、账务清理、未尽的税务工作、法律诉讼或其他法律事务的处理及遗留的客诉处理等工作，直至根据公司要求完成公司注销。 原则上各项工作以交付时点为基准，在如下要求的时间内完成，如超过此规定，需重点向区域总裁和集团汇报原因： （1）收尾项目剩余资产的销售，原则上不超过2年。收尾小组应调整相应销售政策、2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/149fcacea517866fb84ae45c3b3567ec112ddc3f.html