银行(信用社)财务审批委员会工作制度 为加强财务管理，标准财务行为，建立科学、合理的财务管理和审批决策机制，提高银行(信用社)的财务决策水平和工作效率，特制定本制度。 一、工作职责 银行(信用社)财务审批委员会在总行董事会授权范围内开展工作，凡以下重大事项必须由总行会计财务部提出方案，提交财务审批委员会决策，超权限报总行董事会决策。 ㈠根据国家财经、金融方针政策和本行章程，审核制定合作银行财务管理制度和方法； ㈡负责审议年度财务收支方案，指导和监督财务方案的实施和年度财务方案的重大调整； ㈢负责审议年度固定资产购建方案； ㈣负责审议年度利润分配、弥补亏损方案； ㈤负责审批10万元〔不含〕以上的大额费用开支，固定资产购建、装修费用； ㈥负责对房屋、车辆等大型固定资产处置〔拍卖、转让或报废〕的审核审批； ㈦负责全行物品集中采购方案工程审议； ㈧其他需要研究或审批的事项。 二、议事规那么 ㈠财务审批委员会由行长、分管财务的副行长、财务、科技、办公室等部门负责人组成。分管财务副行长任主任，办公室设在会计财务部。会议由会计财务部负责人牵头召开。 ㈡召开财务审批委员会会议，人数必须到达半数以上。 ㈢财务审批委员会会议对每个议题的审议，与会委员应直接对该议题发说明确意见。 ㈣财务审批委员会会议对审议的事项采取逐项表决制度，表决方式为举手表决或口头表决，作出的集体意见必须经与会者的三分之二及以上人员同意。 ㈤对大额费用开支、固定资产购建表决，委员会主任有一票否决权。 ㈥财务审批委员会会议应形成会议记录，由委员会主任指定专人负责记录整理，会议结束后，与会人员应当在会议记录上签名。会议记录应包括以下内容： 1．开会的日期、地点； 2．与会人员姓名； 3．会议议程； 4．与会人员的发言要点； 5．每一决议事项的表决方式和结果。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/15fe3f71021ca300a6c30c22590102020740f2b4.html