企业运行管理步骤 企业管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就企业人资管理、财务管理及项目运行管理步骤作以下要求： 第一条 人资管理步骤 人资管理工作三大关键控制是：①岗位设置及岗位职责确定。②人员选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：依据企业经营目标，明确企业组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求实施。 ②人员选聘：部门责任人提出要求 企业分管责任人签批 总经理签批 人资部责任人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签署试用协议 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考评合格后签正式协议 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动协议终了事宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用具交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a、人资部企业基础情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求培训及学习 第二条 行政管理步骤 行政工作依据企业规模确定五项常规工作管理步骤，以下： 统一由人资部 安排及立案，结果报分管责企业分管责 任人决定处罚 结果报财务 部实施 ①固定资产管理步骤：每三个月第30天5日前编写固定资产需求计划，提交总经理审核（急采购不受此限制） 询价做预算，交财务审核 总经理审批 采购、入库 固定资产登记、定时盘点。 ②用户招待管理步骤：填写《用户招待申请单》 依据要求合理安排就餐地点、规格 明确费用预算，报送财务审核 总经理审批。 ③办公用具/物料管理步骤：每个月25日前编写采购计划，提出办公用具采购申请 财务审核 填写《办公用具采购单》总经理审批，进行采购 领用登记。 ④印章使用管理步骤：填写《印章使用记录表》，登记立案，通知用印，印章归还。 第三条 财务管理步骤 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。企业财务运作，严格按预算实施。预算内资金由总经理负责并经各分管责任人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：企业各部责任人制订预算 财务部审议 算审核 ②预算内费用核销程序：企业各部责任人同意 要求制单 企业责任人审批 财务部审批 经办人办理并按财务 核销。另企业总办费用董事长审批 企业总经理审议并统计 审批后预算分发各部 财务部按预报企业总经理审批，总经理费用报总办组员审批。 ③预算外费用。预算外费用标准上不得发生。确有必需报董事会同意后方可发生，并经董事长审核后核销。 第四条 项目运作步骤 每一个项目标良好运转是企业效益源泉，项目运行好坏取决于项目标前期策划及过程管理。步骤以下： ①前期策划。部门责任人草拟策划书及协议 企业责任人签署协议 策划部、设计部等责任人进行项目策划分析 策划结果相关部分内容转各相关部门，并对项目部责任人交底 签立项目工作目标责任书 进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由项目管理部整体负责过程管理。其它相关人员在服务同时，可协调督促项目部相关工作。结果反馈到项目管理部及企业总经理。 本措施自 年 月起实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/165261399989680203d8ce2f0066f5335b8167f8.html