刍议新会计制度下财务管理模式2500字 摘 要：《新会计准则》的实施为企业财务管理指明了新方向。本文试从财务管理现状、新会计制度对财务管理工作的影响和财务管理模式的发展规划三个方面进行探析。 关键词：新会计制度；管理模式；发展规划 2007年1月1日起，《新会计准则》正式实施。该准则的颁布和实施，对企业的财务管理提出了新要求。同时，由于财务管理是企业管理体系的重要一环，是企业运营的重要部分，如何跟进财务管理，充分发挥财务管理对公司活动的规范、促进作用，使得企业健康有序发展，显得至关重要。 一、财务管理制度现状 1.内控体系不健全。我国财务管理体系诞生于市场经济确立以后，由于此前的计划经济影响，我国的财务管理体系一直不健全，发展速度较之西方发达国家相对缓慢。其中财务部门的内部控制尤为突出，目前还处于起步阶段，远远跟不上现代化企业发展的步伐，主要表现为执行力不足、人浮于事和内控权力涉及不到位等。同时，在现代化企业中，财会数据往往以电子形式呈现，在新会计制度实行后，内控体系的漏洞更得到进一步暴露。 2.档案管理不健全。目前，会计数据基本以电子形式存储。这一方面提高了财务管理的工作效率，大大压缩工作强度，但另一方面，档案集中存储于特定的人手中，特定的存储介质中，档案更容易被篡改，如果被他人恶意窃取、篡改和销毁，对企业将意味着巨大的损失。对相关档案的借阅、查阅等必须要设置权限，必须做好详实的登记。 3.管理观念的陈旧。公司财会人员的素质急需提高，这方面的培训较之其他业务人员同样需要专业化培训。公司的财务管理和运营是紧紧联系起来的，部分公司目光短视，一味追求眼前利益，没有长远的战略目标，导致公司毫无长期发展可言，这一问题，主要集中于中小企业，特别是民营企业中。解决这一问题的基石下的基石，重点中的重点就在于转变从业人员的观念，使其掌握好《新会计准则》，对自身的优势有所了解，有所认识，努力发挥好自身优势。 二、新会计制度对财务管理工作的影响 1.对管理目标的影响。举凡各个企业，均以经济利益为核心，财务管理的目标也明确于此，而新会计制度更是以公司利益最大化为目标，这两者高度统一。同时，由于新会计制度的科学性、合理性、高效性、实际性和可操作性，以新会计制度为准则，企业能够对公司内部各个方面进行恰当的价值分配。 2.对管理模式的影响。新会计制度以原有制度为基础，参照西方发达国家管理模式，对原先存在的漏洞进行了弥补，与传统管理模式相比，具有更强的科学性和可操作性，极大满足了现代化企业的管理需要。同时，由于传统管理模式的诸多弊病，目前，大大小小、民营国营企业均明确了财务管理改革目标，坚定了改革决心，新会计制度的出现，满足了国内企业的改革需要，相信在管理模式方面，它的指导作用会充分发挥出来。 3.对财务风险管理的影响。《新会计准则》有许多创新之处，其中对财务风险管理方面最引人注意，具体几点如下：对资产减值的提取、债权转化的损失确定等，这对各个公司在经济全球化中，提升防御风险的能力，对提高公司生存发展有极大的借鉴意义。同时，其另一创新为允许公允价值的使用。在这一方面，《新会计准则》有详细的规定。这对如何完善我国金融市场、提高公司防风抗风管理有重要意义。 三、新会计制度下财务管理模式的发展规划 1.管理制度的完善。财务管理体系是公司运营的重要环节，各大公司企业必须以《新会计准则》为基础，立足本公司实际情况，对公司的财务管理进行调整乃至改革。《新会计准则》同时规定，各企业部门必须修订条款详实的文书，保证各个条款和规章的可操作性，将其具体落实到实际工作中去。 2.成本控制。《新会计准则》对成本的控制有明确规定，主要涉及两个方面，一是制造成本，二是日常管理开支。制造成本主要涉及材料费，这里需要财务管理部门与采购部共同参与采购过程，并对其需求量、品牌、价位等加以控制，在保证正常供应的同时努力降低造价成本。在人员对机器操作时，加大前期对从业人员的培训，尽量避免在使用中出现人为破坏，舍小钱救大钱。降低仪器维修费和仪器的购买量。在日常管理开支方面，做到一支一记，将每笔支出的申请部门、使用人员、支出目的和实际支出等信息详细记录，严格按照公司规章制度操作，对事不对人，避免人为的恶意支出，减少不必要的日常管理费用。 3.管理目标。有目标才有力量，对企业而言，实现经济利益最大化和可持续发展是企业的直接目标。在这一方面，公司的财务管理目标和公司的运营目标高度一致。同时，针对企业在运营的不同阶段，应该制定不同的目标，一般设置长、中、短三级目标，财务管理目标必须与其相对应。对于短期的财务管理目标，应该以成本控制为主调；中期目标以年度发展为路线；长期目标以5年左右的发展战略为基础。有目标意识是一个公司得以实现可持续发展的评判标准之一。同时，这种目标必须与企业文化相结合，不仅企业高层需要，通过文化带动，也应努力做到对企业中低层职员的引导和灌输。 4.财务信息管理系统的建设。在上文已提涉到现代企业财务信息管理的利弊，对财务管理信息的信息化刻不容缓。企业应积极利用现代计算机技术，对信息管理做到高效、智能和公开的管理，其中最主要的一点就是建立财务信息管理系统，同时这一系统的建立应该与制度的管理高度一致。在记账时，以一支一记为基础，运用财务管理软件，制作会计报表，对近期的投资和风险做出评估。在管理系统的设计时，应立足本公司实际情况，可以在市场上现有的财务软件基础上加以调整，有条件的公司，也可以自己组织开发团队，研究适合公司机构和组织的管理系统。评判标准以适应企业发展为准。 参考文献： [1]张奇，良才，张昆.新会计制度下企业财务管理模式探析[J].进出口经纪人，2014（21）：15-17. [2]刘舒.新会计制度下高校财务管理模式分析[J].中外企业家，2014（15）：22-23. [3]何牧.新会计制度下事业单位财务管理模式探讨[J].魅力中国，2013（17）：12-13. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/17b22769ff0a79563c1ec5da50e2524de418d015.html