公司新员工入职流程 目标: 1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色； 3、降低新员工入职初期流失率。 一、人事部门管理 1、入职准备 1、确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料。 2、用人部门落实各项工作: ⑴ 用人部门负责安排办公位置及职责； ⑵ 行政部门负责准备、发放办公用品； 2、入职手续 1、员工填写《员工入职登记表》,并交验以下证件： 身份证原件及复印件； 学历、学位证明原件复印件; 资历或资格证件原件复印件； 一寸照共计4张(办社保和工作证）; 2、入职满5天，签到试用期合同，告知财务,录入工资卡卡号（未有工资卡延期办理）. 3、介绍公司发展情况，介绍同事。 4、更新员工通讯录，完善新员工考勤。 5、将新员工加入公司QQ群中. 3、入职交流 1、工作第一天，新员工入职交流内容包括:公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、企业文化与理念等。 由人事部门负责，请行政部门配合. 2、工作第二天,新员工入职交流内容包括：新员工第一天工作情况反馈，新员工要求征询，新员工职业发展规划。 由人事部门负责,请用人主管或行政部门配合。 二、用人部门管理 1、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境。 2、介绍部门成员。 1 3、直接上司介绍岗位职责,介绍“工作导师”（工作有疑惑时直接咨询者） 三、部门工作开始 员工入职流程图 2 入职准备 用人部门确认办公地点、告知新员工报到所带证件、报到时间 确认上班时间并通知相关部门负责人 入职手续 填写《员工入职登记表》 交相关证件及照片 介绍相关人员 更新员工通讯录 入职5天，签订试用合同，告知会计，登记工资卡号 入职交流 第一次 第二次 （详见上文） 部门管理 部门介绍 介绍部门人员 直接上司介绍岗位职责 部门工作开始 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/182ab1cc4328915f804d2b160b4e767f5acf804e.html