如何提升现场管理工作

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如何提升现场管理工作

作者:杨蕾 谢丹 杜际平 来源:《大东方》2019年第09

现场管理工作可以分为管理现场和生产现场,提升现场管理水平,就必须强化风险控制,解决现场管理中的突出问题和薄弱环节为重点;逐步实现现场管理工作中的工作场所符合HSE管理体系的要求,使现场各种设备及设施实行定置管理,布局合理,地面整洁、道路畅通、标识醒目,消除现场脏、乱、差状况;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常,完好率达到规定要求;各种原始记录、台账、报表分类管理,格式统一规范,书写工整,内容真实准确;各类安全及消防设施齐全、定点摆放、性能良好、标识醒目;还需要定期开展安全检查,积极开展隐患治理,消除事故隐患管理现场的内容:设备完好:建立健全设备技术档案、设备管理台账、设备运行记录、设备维护保养记录;认真执行设备各级维护保养制度;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常,完好率达到规定要求。物流有序:现场流动物实行定量管理,按规定及时入库,减少或消除各种无效劳动;按定额组织消耗;做到工完、料净、场地清;仓储物资按类进行管理,摆放整齐,标志清楚,账、卡、物、表四对口。资料准确:各种原始记录、台账、报表分类管理,格式统一规范,书写工整,内容真实准确,传递及时,杜绝假资料。

生产现场的内容:管理规范:建立有效的组织机构和现场管理体系,结合各单位实际制定现场管理考评办法和现场管理考核标准,考核标准的内容符合QHSE体系文件要求,做到齐全规范、责任明确,规范员工行为,充分体现效率优先,公平竞争的原则,以创造更高的經济效益为目的,使现场实现优质、低耗、高效运行。环境整洁:工作场所符合HSE管理体系的要求,现场各种设备及设施实行定置管理,布局合理,地面整洁、道路畅通、标识醒目,现场的温度、照明等环保因素符合国家的有关标准,消除现场脏、乱、差状况,实现文明整洁的生产作业环境。安全生产:切实落实各项安全管理制度,严格执行安全操作规程,规范穿戴劳动保护用品;严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律;各类安全及消防设施齐全、定点摆放、性能良好、标识醒目;定期开展安全检查,积极开展隐患治理,消除事故隐患;制定应急救援预案和风险削减措施,事故指标控制在公司下达的指标内。

提升现场管理工作,必须从以下几个方面同步进行,逐步实现现场管理标准化和规范化,:

一、加强现场管理人员的执行力

做好现场管理,首先做好人员管理,现场管理中的低、老、坏现场的存在,起决定作用的是员工,提高员工的主动性、能动性是消除现场脏、乱、差跑、冒、滴、漏主要因素。做好人员安全、素质的培训工作,加强员工对标准的学习和应用,加大员工对岗位技能、


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