龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何提升现场管理工作 作者：杨蕾 谢丹 杜际平 来源：《大东方》2019年第09期 现场管理工作可以分为管理现场和生产现场，提升现场管理水平，就必须强化风险控制，解决现场管理中的突出问题和薄弱环节为重点;逐步实现现场管理工作中的工作场所符合HSE管理体系的要求，使现场各种设备及设施实行定置管理，布局合理，地面整洁、道路畅通、标识醒目，消除现场脏、乱、差状况;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常，完好率达到规定要求;各种原始记录、台账、报表分类管理，格式统一规范，书写工整，内容真实准确;各类安全及消防设施齐全、定点摆放、性能良好、标识醒目;还需要定期开展安全检查，积极开展隐患治理，消除事故隐患管理现场的内容：①设备完好：建立健全设备技术档案、设备管理台账、设备运行记录、设备维护保养记录;认真执行设备各级维护保养制度;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常，完好率达到规定要求。②物流有序：现场流动物实行定量管理，按规定及时入库，减少或消除各种无效劳动;按定额组织消耗;做到工完、料净、场地清;仓储物资按类进行管理，摆放整齐，标志清楚，账、卡、物、表四对口。③资料准确：各种原始记录、台账、报表分类管理，格式统一规范，书写工整，内容真实准确，传递及时，杜绝假资料。 生产现场的内容：①管理规范：建立有效的组织机构和现场管理体系，结合各单位实际制定现场管理考评办法和现场管理考核标准，考核标准的内容符合QHSE体系文件要求，做到齐全规范、责任明确，规范员工行为，充分体现效率优先，公平竞争的原则，以创造更高的經济效益为目的，使现场实现优质、低耗、高效运行。②环境整洁：工作场所符合HSE管理体系的要求，现场各种设备及设施实行定置管理，布局合理，地面整洁、道路畅通、标识醒目，现场的温度、照明等环保因素符合国家的有关标准，消除现场脏、乱、差状况，实现文明整洁的生产作业环境。③安全生产：切实落实各项安全管理制度，严格执行安全操作规程，规范穿戴劳动保护用品;严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律;各类安全及消防设施齐全、定点摆放、性能良好、标识醒目;定期开展安全检查，积极开展隐患治理，消除事故隐患;制定应急救援预案和风险削减措施，事故指标控制在公司下达的指标内。 提升现场管理工作，必须从以下几个方面同步进行，逐步实现现场管理标准化和规范化，： 一、加强现场管理人员的执行力 做好现场管理，首先做好人员管理，现场管理中的“低、老、坏”现场的存在，起决定作用的是员工，提高员工的主动性、能动性是消除现场“脏、乱、差”、“跑、冒、滴、漏”主要因素。做好人员安全、素质的培训工作，加强员工对标准的学习和应用，加大员工对岗位技能、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2029e4a2b6360b4c2e3f5727a5e9856a571226c8.html