好的激励能让员工满意度最高 阿米巴经营哲学对阿米巴奖励机制的设计具有很大的指导意义，同时，阿米巴组织良好的奖励机制设计，有助于阿米巴经营哲学的落地实践，达成企业与基层员工双赢的格局。 1、阿米巴奖励机制设计所运用的经营哲学 稻盛和夫的经营哲学，主要包括：六项精进、经营十二条、经营为什么需要哲学这三个方面的内容。我们进行阿米巴经营奖励机制设计，可以参考这些经营哲学精髓。 六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 经营十二条超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧，是不可替代的稻盛哲学。 《经营为什么需要哲学》是稻盛和夫畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。 2、阿米巴经营的激励体系 国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的员工激励体制。 阿米巴经营模式的重要目标是人人成为经营者，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体制的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。 阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的，奖金是按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。可以看出： 第一，在只完成了目标任务的时候，基层员工获得奖金最多，说明企业高层管理的决策对增加收入没起任何作用，此时是基层员工的作用最大，因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金; 第二，当实际完成任务超出目标任务一点点的时候，企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高，说明在此阶段，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用，但还是基层员工起主导作用。 第一步：让员工相信你是真的想表扬他的工作 你可以考虑这样说：你的报告真的非常精彩，我想让你来做接下来的几个报告。这样说的目的是解除员工的戒心，让员工知道的确是经理认为自己的报告很棒才给了自己下一次的机会。 第二步：回答员工为什么经理认为他的工作很棒，具体的理由是什么 经理可以接着告诉员工：你的报告很精彩，是因为你。进一步阐释理由，比如说，报告充分关注了听众的感受，报告赢得了听众的赞扬，报告的主题鲜明，思路清晰，结构严谨，演讲生动等等。 当用了一些具体的词汇支撑你的表扬的时候，员工才会明白你原来是这样看待他的工作的，这些东西可能正是员工比较得意的地方，或者，有些方面员工没有考虑到，当经理说出来的时候，员工更加明白了经理的价值观，未来的配合才能更加和谐。 第三步：鼓励员工正面认可自己 尽管经理用了很具体的词汇表达了进一步的赞赏，但是员工可能并不认为这是他赢得的奖励，或者说，可能员工会不好意思，认为这次成功有偶然的成分，是运气好。 所以，为了使表扬收到更好的效果，帮助员工正面认可自己，树立信心，经理要说出这次成功表现了员工的哪些品质。比如说，你的确是一个很棒的演讲者。你平时的积累和思考帮助了你。 第四步：帮助员工着眼未来 一次表扬给员工带来压力，员工不知道做好了这件事情对他意味着什么，是更多的工作，还是更好的职业发展。因此，经理可以指出员工这个工作做得好对于他未来的帮助。比如说，你是如此出色的演讲者，你都可以成为新闻播音员了。 通过以上四步，可以使你的表扬更加到位，真正起到员工激励的作用! 第三，当实际收入大大超出目标收入的时候，企业高层决策者获得最高的奖金分配，说明在此阶段，起决定作用的是企业高层了，因此企业高层应获得更多的奖金。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/20f35f9b814d2b160b4e767f5acfa1c7ab0082f1.html