MBA管理之了解企业薪酬绩效 企业对于薪酬绩效是非常关键的，全面了解企业薪酬绩效，应了解其特殊性及原则性。 下面将解读MBA管理之薪酬绩效的重点。 薪酬绩效的三大特殊 1、 特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪 酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型， 型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。 2、 敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的 切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平 ； 另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现， 公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。 3、 特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特 权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾， 利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。 薪酬绩效的八大原则 1、 补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工 为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。 2、 合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。 3、 公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考 虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。 4、 透明性原则薪酬方案公开。 5、 激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。 6、 经济性原则要求比较投入与产出效益。 7、 方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。 8、 竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 薪酬绩效是企业发展的关键，做好薪酬的关键在于三大特殊和八大原则， MBAf理之了 并影响投资者的 员工往往通过薪酬水平来衡量自己在 绩效工资 解企业薪酬绩效，希望能帮助大家。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2dcb8e8e6e175f0e7cd184254b35eefdc8d315b4.html