北京长松文化传播有限责任公司文件 长松办字（2010年 12月第10号） 关于各事业部利润核算的计算方法通知 总部各部室： 经公司研究决定，核算各项目利润计算公式如下： 一、相关利润核算办法 1、组织系统咨询班事业部利润＝总部组织实际参加学员销售额－（咨询班人员薪酬及提成＋办公租金＋约定办公费用＋办公管理费用＋开课费用＋开课附加费用＋约定服务费用＋税金） 2、组织系统工具包事业部利润＝分子公司及代理商实际销售套数的总部收入－（工具包人员薪酬及提成＋软件与网络设计人员相关人员工资＋生产成本＋办公租金＋长松频道费用+约定办公费用＋办公管理费用＋约定服务费用＋税金＋其它相关费用） 3、业务系统咨询班事业部利润＝总部组织实际参加学员销售额－（业务咨询班人员薪酬＋办公租金＋约定办公费用＋办公管理费用＋开课费用＋开课附加费用＋约定服务费用＋税金） 4、TOROMMOWS CEO事业部利润＝总部组织实际参加学员销售额－（相关人员薪酬＋约定房租＋约定办公费用＋办公管理费用＋开课费用＋开课附加费用＋约定服务费用＋税金） 5、网络事业部利润=网络事业部销售额-总部规定销售额比例金额-（相关人员薪酬+相关人员提成+办公费用+办公管理费用+广告及网络费用+办公租金+税金+其它相关费用） 6、企业大学事业部利润=企业大学项目总部销售额—（相关人员薪酬+相关人员提成+办公房租及费用+项目前期费用+管理费用+广告相关费用+税金） 7、３Ａ产品事业部利润=3A产品总部销售额-（相关人员薪酬+相关人员提成+办公房租及费用+项目费用+广告相关费用+税金） 二、费用内容： 1、房租费用：总部办公房租有启动项目约定分派。 2、办公费用：包括办公的日常开支、活动费用、吃请费用等财务约定的相关费用。 3、招聘费用由各事业部根据人才所需进行分配。 4、职能人员费用进行项目分配，包括工资、办公费用等相关费用。 5、约定服务费用是后续需要提供服务所需要的费用。 北京长松文化传播有限责任公司 二○一○年十二月 报送：董事长办公室 抄送：财务中心 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/306dcf48f7335a8102d276a20029bd64783e6220.html