全面成本核算在医院财务管理中的实践 随着全面竞争市场的不断发展以及医疗服务需求的日益增加，医院必须不断优化其经营管理体系，以提高其服务能力。而在服务能力提高的过程中，财务管理尤其重要，而全面成本核算又是医院财务管理的重要内容。全面成本核算既要细化核算，又要全面界定各个受益者，建立成本应收、应付体系，运用核算技术和相关管理工具进行成本核算，从而准确地找出全面的成本、收入、支出的科学联系，准确统计整个经营的收益情况，实现成本控制，为医院经营决策提供科学依据，实现医院管理有效统筹，促进最优决策和未来发展，而成为医院管理的重要组成部分。 二、全面成本核算技术策略 1、完善核算体系 要改善医院的财务管理，必须按照会计准则建立完善的成本管理体系，并能确切地辨认出医院的各项收支情况，将产品成本、营业外收支、营业税金等明确分类，方便后期的核算。 2、建立分类核算法 在建立精细化的分类核算法之前，首先从费用角度合理地分割不同科目，将所有费用分为索赔业务费、直接费用、损失费用等；其次确定各科目下的不同收支项，如科研支出、采购支出等；再次，细化每一项收支的分类核算，如细分处方费及物料费，作出清楚的分类核算规定；最后，从总成本管理的角度，精细化分类汇总费用，便于管理者对费用合理利用状况及未来发展方向进行分析。 3、使用计算机辅助核算 通过对科学有效的全面成本核算过程，数据处理要求高，手工核算体系较为繁琐，容易发生误差或遗漏；因此，为了提高核算工作的效率，确保数据的准确性，应引入微机、计算机或数值处理系统等信息技术，从而提高全面成本核算的效率和准确性。 三、医院全面成本核算实施步骤 1、针对成本核算的内容，先建立全面的分类账户体系，如建立产品成本总账、费用总账，各科计算成本、应收、应付等，并根据成本核算要求，详细界定各账户，要求清楚、准确。 2、收集并编制相关核算凭证，根据分类体系，对一些非明细级账户（如一般费用、公共费用等），要求明确核算项目，建立明细科目。 3、明确核算费用的标准，除产品成本外，其他相关费用应剔除不属于产品作为的费用，如折旧费、税额等。 4、确定决策者对帐户的控制方式，对于各账户，建立有效的控制机制，防止出现欠付或未付等情况发生。 5、开展成本核算分析，将核算出的数据与会计准则、政策及无形收入等进行比较，以确定是否有不合规的情况，并根据核算的结果，为医院的收支管理、成本节支和未来规划提供参考。 四、总结 全面成本核算是对医院财务管理的重要内容，它既要细化核算，又要全面界定各个受益者，充分运用计算机技术，分析核算结果，为医院的收支管理、成本节支和未来发展规划提供参考，有助于建立和完善财务管理体系，为医院有效发展、改善服务水平奠定坚实基础。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/327358b2fbc75fbfc77da26925c52cc58bd6909a.html