IT财务管理程序 1.简介 1.1 1.1.1 目的 管理IT服务项目成本的预算和核算，确保为满足服务级别管理需求而实行的所有解决方案在成本和预算方面的合理性和可行性。 1.2 适用范围 适用于服务部与IT服务相关的预算和支出，包括： 1.2.1 1.2.2 1.3 全面掌控IT服务项目成本。 根据计划将要开展的活动编制预算，并记录项目所发生的运行成本。 术语表 IT服务项目预算： 是IT服务项目正常运行所发生的日常性的支出的预算，在IT服务方面，IT预算主要是为合理计划IT服务提供所需要成本而编制。 1.4 引用文件 【1】 《ISO/IEC20000-1：2018》 【2】 《信息技术有限责任公司内部控制手册》 【3】 《IT服务管理手册》 2 职责 2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 财务部经理 根据公司《项目管理制度》和《内部控制手册》负责审核IT服务项目成本预算。 技术服务事业部 负责制订服务部IT服务所需要的各项成本预算。 确保已经制订IT服务所需要的各项成本预算符合公司的会计核算准则。 项目管理部 负责审核、监控IT服务项目所编制的项目成本费用预算。 负责审核、评估IT服务项目所产生的项目成本费用执行情况。 商务部 负责审核、管理与IT服务项目相关的备品备件的成本。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32f1830ba11614791711cc7931b765ce05087ab9.html