营运车辆实行单车承包的核算管理办法 公司为进一步抓好集约化运输经营，真正做到“五个统一”达到运输诚信经营目的，以扩大我公司生产经营规模，同时取消单车运输经营权力，使公司调度不失控，以达到政通人和特制定本管理办法。 一、成立承包车队，车主在公司车队的统一领导管理下并对所有车辆经营进行二级核算管理。 二、经营管理 取消单车经营承包模式，实行单车承包管理模式，承包管理人不用自己的流动资金管理车辆，调度真正做到“五个统一”即：统一调度、统一货源、统一管理、统一结算、统一资金使用。真正实现集约化经营管理，如果集约货源不足，车主可协助调度根据市场招揽零星货源运输。运费收入必须由调度统一收回交公司财务科，不得截留私用，发现截留私用者处1-2倍的罚款。 三、车辆管理 调度应计划科学调度，减少空驶多创利润，真正做到不压车、不排队、随到随装。调度对驾驶员不听调度调运的，有教育权、批评权、管理权和处罚权。 四、运输管理 车辆实行承包管理，公司实行车辆管理与经营管理分离的办法。 1、车主管车要以做好后勤保障工作，如加油、换件、维修、领款、报销。 2、车队负责组织好车辆配合调度完成客户交给任务并负责单车核算的监管与审核。 （1）油材料与维修按照公司规定的权限核批。 （2）路途费用报销程序：收车将单据交会计室登记——报销凭证找分管领导签字——凭报销凭证到结算室打付款条——到财务领款。 五、安全管理 安保科负责安全工作：承包车主和驾驶员在公司安全科统一领导下管理。 1、车主必须参加公司的互救会保险，录用每个驾驶员必须由安保科审核把关，录用条件：“A2证”、年龄在25-38岁之间，每月一次开安全例会。 2、凡来公司的驾驶员，经审查合格的，公司统一购买人身保险和驾乘险，（费用由承包人负担）不低于20万元。 3、当发生交通事故时由安保科出面处理，处理事故出发费、路费、车费、住宿费一律由车主自行垫付，赔付的资金一律由公司保险基金垫付，调解书、判决书一律由公司和车主签字有效，赔付按公司互救会规定给予赔付。因事故造成的扣车、维修、停驶超一个月者按每月免交2000元保险基金和600元管理费。 六、维修管理 1、车辆维修由车主自行掌握维修，并对维修项目签字认可，一律由公司车队转帐不付现金。 2、换件，没有车主或驾驶员签字的配件，公司车队不给办理转帐手续。 3、维修工时一律按车公里提取维修费，每万公里提取150元维修费、提80元电焊费，两项费用共计230元，电焊与材料费公司修理厂统一计工时，按平均工时价格计算分配，由车队转公司转帐办理，对于返工维修的工时一律不再计入工时，如出现责任事故并承担经济损失。 七、驾驶员管理 1、凡来公司的驾驶员一律参入单车普通股金2万元（普通股的含义，驾驶员只享受盈利不承担亏损，每年从本车辆的盈利中按股本分配给驾驶员的30%的股红，如果驾驶员所开的车辆没有盈利，驾驶员得不到分红，但不承担亏损，由公司按集资利息付给，如果分红不再享受集资利息，每年结算一次）。 2、驾驶员路途补助每天定额60-80元，超者自负。 3、驾驶员考勤工资1200元/月，如没有股金按1000元/月计发工资，提成工资按营业额的7%提取（工资可根据市场上下调整）。 4、驾驶员应在运输中积极支持公司车队工作，对驾驶员不听调度和车队管理的，公司车队有权辞退。 5、对驾驶员绕道私拉乱运的，开除除名并承担经济损失。 6、在运输过程中因故意行为或重大过失行为发生的交通事故，公司和车主有权追究刑事责任和经济赔偿责任。 7、因为假冒他人证件驾车或肇事逃逸者，造成的重大损失按100%由驾驶员承担，并追究刑事责任。 八、承包管理 1、公司车主应在公司车队带领下进行生产管理并签订运输生产管理合同。 2、驾驶员的招聘、辞退、乘驾运输、安全维修、结算、换件的由车队签字行使管理权，运输经营归公司调度科。 3、承包车主应交纳车价总额的30-35%。 4、公司全额投资购买车，合同期为三年，每半年决算一次盈利部分车主领取。 5、合同结束时如果继续经营者利润可每月结算一次，从该车盈余额中领取。 6、担保人必须是有担保能力的人（公务员、企业老板、房屋抵押担保、本公司员工）办理相关担保手续。 7、承包合同签订程序：审查承包人——承包人批准——签订合同交款——购车——接车。 九、GPS管理 实行GPS定位经营管理，对于运输车辆全程定位管理，以防止私拉乱运，并设定功能： 1、监控运输路线。 2、监督车辆耗油。 3、监控车辆被盗。 4、断油停车（不服从管理的）。 5、室内摄像监视。 十、轮胎管理 实行轮胎定额管理办法，以防止丢失、被盗、偷换、故意损坏等，实行万胎公里包干管理如下： 1、设专用软件，实行万胎公里包干的办法。 2、定额里程：钢丝胎16万、线胎8万、非三包钢丝胎13万、翻新胎里程折半。 3、超1万奖驾驶员100元，减少1万罚100元。 4、因驾驶员故意行为损坏、丢失、被盗、偷换一律由驾驶员承担100%。 十一、油材料管理 凡公司车辆一律在公司内部加油、用件维修按公司《关于材料使用几项规定》执行，公司设有自备仓库，油、材料一律由公司统一转帐结算，并由车队按车号登记记入单车帐，仓库供应人员应积极配合公司的生产运输工作，购质好价廉的配件，对于不合格的配件造成的损失应让仓库供应人员承担赔偿，并无偿更换新件，报表应一式两份报公司财务科和车队，一月一次。 十二、车辆核算 建立单车核算帐，实行二级核算，原公司的承包核算帐仍然有效。 1、单车核算成本内容 （1）营业收入包括运输收入、配货收入、现金收入。 （2）单车的材料、油料、维修工时费。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/35708ad0640e52ea551810a6f524ccbff121caaf.html