公司三大管理升级 一、内部管理升级：建立紧密集团化垂直管理模式 1、战略优化与稳健推进：《品牌战略与发展规划》的出台与审议，通过后，重大项目与重大问题由集团统一管理，集团公司对下属各公司按事业部制的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、成本控制、合同履约、项目营销等重要环节。紧密型集团化垂直管理模式主要为了达成三大“确保”。第一、确保每一个尚未成熟的公司项目不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保战略计划能够在每一个公司、每一个项目上坚定不移的实施。 2、行政与人力资源体系优化： 1）各项规章制度优化、落实与实施； 2）行政人事办公室能有效的根据公司目前状况做出发展预案；进行人才招聘； 3）文化建设：广告与宣传做好公司文化宣传与政府、社会价值衔接； 具体：（公司与行政后勤有关的具体事务管理工作；公司的人力资源的开发与管理工作；公司企业宣传与策划工作；公司的战略发展出谋划策；公司文件资料、印章的控制与管理工作；企业文化的维护、宣传工作；办公用品的采购及福利用品的发放工作；公司各种会议的组织与管理工作；公司的信息化管理；公司的危机预案处理及信访工作；政府部门公共关系的处理； 3、组织架构优化：根据审议通过后的《品牌战略与发展规划》，结合农创园的业务工作流程与公司结构、以及盈利模式调整组织架构（新的组织架构图）如下： 二、财务管理升级：建立以“财务管理”为核心的模式： 1、财务管理与紧密垂直事业部模式相结合：从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，所有公司和事业部经营按全面财务预算或预案开展经营活动，财务作为其中一个重要的经营考核指标。 2、财务管理提升企业价值：1）创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理(尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等；2）支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等；3）保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。 3、公司战略与财务战略指导公司投融资工作：主要是指资金集中管理、营运管理、融资管理为主。财务总监以专业能力的运用成为经营班子的战略合作伙伴，要指导和协助经营班子创造价值，成为商业计划活动中的核心力量，为公司的投融资出谋划策，资本运作是公司未来的核心业务。 三、市场经营升级：建立计划与目标并轨的项目制经营办法 1、 强有力的领导核心：一切以各子公司市场为导向开展工作，总公司所有资源倾斜，核心领导主要承担公司的市场开拓与各直属公司项目的营销职能。 2、 业务模块划分清晰：公司和部门的核心业务、重点业务、一般性业务要非常明确，制定盈利模式，以事业部制考核按计划与目标并轨项目制管理运营。 3、 资源分类、战略合作：政府资源、产业资源、社会资源、同异业资源、创新资源、媒介资源、供应与经销资源等等，进行评审，快速找到合作项目，造大势谋大局，形成战略合作转化为公司和子公司的运营资质，以资建司、以资养商，以资谋利；造大势谋大局取金融之道。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/364b672478563c1ec5da50e2524de518974bd34e.html