大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限

时间：2022-04-18 13:43:22 阅读：最新文章文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

作者：刘东进[1]

作者机构：[1]中国化学工程股份有限公司出版物刊名：会计之友页码：2-7页

年卷期：2019年第17期

主题词：建筑集团;财务管理;转型升级;平行运行

摘要：改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了“垂直、统一、高效”的财务管理体系和“集中、规范、高效”的会计管理体系,构建“财务与会计平行运行”的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由“管控型”向“价值创造型”转型,向“精益、智能、价值、全球”的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4a5bc811d35abe23482fb4daa58da0116d171ff5.html

相关文章：

正在阅读：

大型建筑集团财务管理转型升级实践——以中交第二航务工程局有限01-01

2015读书笔记好词好句好短及感悟01-01

abb式的词语有哪些？abb式的词语大全01-01

上一篇：公司三大管理升级下一篇：利用财务信息化建设全面促进财务管理升级