关于石油销售企业业财融合的思考 作者：刘 峥 来源：《经营者》 2019年第5期 刘 峥 摘 要 经济新常态倒逼石油销售企业必须持续运用管理会计改善管理，实施精益管理和差异化竞争策略。业财融合是管理会计重要趋势，也是实现企业战略目标的有效实践。本文分析了实施业财融合对石油销售企业的必要性，探讨实现财务和业务真正融合的可行之路。 关键词 石油销售 企业 融合 业财融合 随着中国经济进入新常态，在供给侧结构性改革的大背景下，能源需求增速下降，加之国内正进入炼化一体化项目建设高峰期，汽柴油供应不断增长，对石油销售企业带来前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，企业如何使基业长青，可持续发展下去，就要加强内部财务管理。那么财务管理的内容是什么呢？仔细思考我们会发现，一个公司的资金收入和支出全部是经过财务部门之手，但是真正属于财务部门能影响到的收入和支出相对于整个公司来说，可以忽略不计。钱都是其他部门花出去或带进来的，财务管理不是要管好财务部门而是要管理好所有部门的业务。所以，财务管理要发挥作用，必须融入企业的各项业务，实现财务和业务的有机融合。 一、石油销售企业业财融合的必要性 （一）业财融合有助于提升财务管理水平 财务管理是现代企业管理的核心内容，石油销售企业的经营和管理离不开有效的财务管理支持。唯有通过业财融合，提升管理水平，才能为企业博得竞争优势。业财融合就是通过参与业务，从业务角度结合公司整体目标，规划公司组织结构、业务流程、在控制和效率之间取得平衡；通过财务数据发现企业制度、流程和管中存在问题，指导企业经营管理如何做得更好。进行业财融合，可以使财务工作事后核算有效转移至事前预测和事中控制上，让财务管理人员深入全面了解石油销售经营各环节的业务流程、成本费用、经营风险、市场变化等具体情况，做到有的放矢，精准预测企业的发展，指导业务运行，从而促进企业财务管理水平的提高，实现自身的管理价值。 （二）业财融合有效强化企业风险管控能力 随着石油销售企业市场化改革的不断深化，经营业务的不断拓展，特别是在“走出去”的过程中，企业面临的风险尤为复杂，为了应对可能面临的经营风险，企业需要建立起一套风险预警机制予以应对，而业务和财务的融合能够进一步增强风险预警机制功能的发挥。例如，财务可以在核算应收账款的基础上，结合客户的信用履约记录和还款能力为核心建立信用账期预警机制。通过成品油库存的核算，向业务部门提供油品周转速度及盈亏平衡定价，可以帮助业务部门更好的评估内控缺陷和潜在风险点，有效推动风险问题的整改，查漏补缺，使风险因素控制在企业可承受的范围之内，全面提升企业风险管控能力。 （三）业财融合实现企业经营活动价值最大化 企业的经营目标是价值最大化，财务管理同样也是围绕价值管理展开的。通过业财务融合，财务参与公司采购、投资、销售、人力资源管理的各个环节。例如，油品采购环节通过对油价、质量、运费、资金成本最佳组合计算实现采购成本的最小化；项目投资要实现投资报酬率、现金流量现值的最大化；资本结构要保持合理的比例等都可以帮助企业更有效地配置资源、消除浪费、提高效率、发挥财务的决策支持作用。 二、石油销售企业业财融合的实施方式 （一）信息系统融合 目前对于财务人员特别是基层财务人员，基础的报销、核算工作占据了大多的精力和时间，再加上近些年在信息披露、税务、审计等方面合规性要求的提高，给财务人员带来了更大的压力，以至于财务人员没有精力深入业务环节，从事高附加值的管理工作。财务要想从基础核算中解脱出来，这就需要全面推进信息化建设，实现业财系统融合。如财务共享中心、云报销、云采购等等，适应供给侧改革的趋势，使财务系统可以与业务系统互联，避免出现信息孤岛，数据共享并同步更新，使财务分析更加轻松、多样，内控监管更加便捷、高效。 （二）预算管理融合 全面预算管理是囊括了企业人、财、物方方面面的管理，是实现资源最优配置的手段，也是实现业财融合非常恰当的方法。在预算管理过程中，企业的所有部门都需要参与到这一工作中，把企业的战略目标分解为各部门的分目标，在发起业务的时候必须查看相应的预算，凡以价值计量的一切资源及运用，都是预算管理的对象，影响公司经济绩效的一切因素都通过预算进行管理，将预算管理前移，实施市场化资源配置，实现事中管控，及时纠偏，从而实现财务和业务的融合。 （三）财务分析融合 财务分析是对企业各种资源配备、使用情况和经济效益进行分析和评价，主要回答企业的经营成果“为什么会这样”，并着重于“以后该怎样做”提出具有增值性的建议，是领导最终做出经营决策的重要参数。如何能编制出满足经营管理需要的财务分析呢？一方面需要财务人员不断学习战略、投融资、预算、运营管理、风险管理等多方面的知识，增强数据解读、分析能力，挖掘出高价值的信息；另一方面脱离了业务的流程实际的分析也就失去生命力，财务分析唯有结合业务才能挖掘出企业经营的本质，揭示问题，解决问题。 三、结语 石油销售企业加强业财融合势在必行，重要性不言而喻。只有将业务与财务管理紧密融合在一起，才能真实了解企业经营情况，提高竞争力，为企业争取更长的时间推进改革转型，创造价值最大化。 （作者单位为陕西省延长石油集团山西销售有限公司） ［作者简介：刘峥（1979—），女，江苏徐州人，本科，毕业于太原理工大学，会计师，主要从事财务管理。］ 参考文献 ［1］ 郭永清.管理会计实践——构建全面的管理会计图景［M］.机械工业出版社，2018. ［2］ 张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平［J］.当代经济，2015（5）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/37e7986c1dd9ad51f01dc281e53a580216fc508a.html