龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 公司全面预算管理中存在的问题及治理方法研究 作者：王华 来源：《财经界·学术版》2012年第07期 摘要:全面预算管理作为现代公司管理系统中的一种全方位及全员参与的预算管理，对公司发展与成熟起到了巨大的推动作用。本文以提高全面预算管理的有效性为目的，对其管理中存在的问题进行了初步分析与讨论，并提出了具有针对性的治理措施，为广大公司及其经营者建言献策。 关键词:全面预算管理 预算机制 盲目性 编制原则 绩效考核 基于全面预算管理的强大功效，我国公司开始接受这种管理方式并逐渐提高对其重视程度。由于我国现代企业管理制度还处于不断探索与完善阶段，使得管理阶层对全面预算管理存在许多错误的认识。因此，本文初步分析与论述了公司全面预算管理中存在的问题及治理方法，加以纠正那些错误认识。 一、全面预算管理中存在的问题 (一)尚未形成健全的预算机制，缺乏充分的预测资料 充分做好预测，广泛占有资料，建立一个经得起市场检验的预算机制是全面预算编制的重要前提条件。可许多公司并没有进行较为细致与全面的市场调研与分析，凭空编制预算管理内容，以致于不能形成较为健全的全面预算机制及预算指标，不利于公司确定科学、合理的经营目标。 (二)太过重视短期经营目标，缺乏考虑长远目标 全面预算管理是为公司实现经营战略目标而服务的，既包括公司发展与经营的长远目标，也包括为实现长期目标而制定的阶段性目标。可现代公司在编制全面预算的过程中太过重视如何实现短期经营目标，没有发挥出长远目标对短期目标的支配与指导作用，导致短期经营目标形成了盲目性。 (三)脱离公司经营活动，缺乏客观与全面的预算指标 一个比较客观与全面的预算指标体系既要考虑历史预算指标，也要综合考虑未来可能成为预算指标的重要因素。因此，公司全面预算管理的预算指标不能脱离对未来经营活动的分析与评估，只重视历史指标值，这样的预算指标体系缺乏客观性与全面性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3888f15ca48da0116c175f0e7cd184254a351b7c.html