医院预算管理中存在的问题及对策 摘 要：不断提升的经济水平，相应的也加快了医疗事业的发展。预算管理是医院管理工作中的一项重要内容，会直接影响到医院的高效运行，但现阶段的预算管理工作却有很多问题存在，让医院的可持续发展受到严重影响，对医院的经济增长造成了极大阻碍。 关键词：医院;财务管理;问题;对策 医院是国家公共事业的整体建设中的重要一环，医疗行业的发展在一定程度上体现了人们生活质量与幸福指数的高低，因此加强医院管理很有必要。而在医院管理工作中，最重要的一项内容就是预算管理，为了让医院的预算管理更加合理化、规范化、科学化，就一定要深入研究医院预算管理工作，并对现阶段预算管理工作中存在的问题进行分析，把相应的解决之法找到。 一、医院预算管理中存在的问题 （1）预算管理制度不健全 如今，虽然国内诸多公立医院均建立了相应的会计与财务管理制度，但内容均较为陈旧，与实际发展不符;部分医院财务制度不全，缺乏预算制度或者不够完善;一些医院不重视预算管理，未成立预算工作委员会。预算管理制度的缺乏，使得预算工作难以展开，导致医院对自身资金使用没有明确的认识，进而影响医院运行效率。 （2）医院全面预算管理流于形式 在医院财务管理中，预算是其中的重要一部分。部分医院应政府要求或者自身发展需要进行了全面预算管理，但在具体实施过程中有着诸多的问题：一是预算指标下达后，业务科室不配合，认为是增加了其工作量;二是财务人员对业务部门的预算未进行跟踪，及时反馈，使得预算超出控制;三是管理层对预算不重视，工作人員的绩效奖金与预算执行结果未进行挂钩。预算管理的形式化，严重影响了财务管理效率。 （3）财务人员能力不足 在推进预算管理工作中最重要的一部分就是财务人员，其工作能力对医院的预算管理水平有直接影响。高能力的财务人员能够将工作中的问题快速有效的解决，顺利推进工作;反之就会让医院承受不必要的损失。但现实情况是，医院现有的财务人员能力并不匹配其工作岗位。作为一项具有较强专业性的工作，预算管理本该由专业的财务人员负责，但部分医院却让管理人员负责财务工作，这种专业不匹配的情况极大的影响了财务预算工作的效率与效果，也使出现纰漏的几率增加;还有一些医院就算选择了专业的财务人员负责财务管理，但人数上却较少，再加上财务人员在知识更新与充实方面存在问题，这些均对财务预算工作的开展造成了很大影响。 二、解决医院预算管理中问题的对策 （1）创建完善的医院预算管理制度 现阶段，我国医院内部审计工作与财务预算管理同医院财务管理联系紧密，医院内部的预算工作将对财务管理制度产生直接影响，但大部分医院均是从上到下制定制度的，财务预算在计算时出现偏差的几率较高，很难同医院目前的发展趋势相适应。所以，医院需制定完善的医院预算管理制度，并按照制度执行。对医院预算管理制度的完善可分两步走：第一由财务部门将财务预算工作完成，并向相关领导上交完成的预算报告，待其批准后，向医院各部门发放，相关人员也需在第一时间了解预算报告;第二，将预算工作灵活展开，医院内部的各部门均可以上报预算，由领导审批，以明确医院内部人员的权责。借助对医院预算管理制度的建立健全，公开预算信息，让更多的员工将医院财务状况了解到。 （2）强化预算管理工作 预算管理对医院财务管理工作至关重要。从表面上看，预算管理能够协调发展医院的各种经验管理活动，促进医院经营目标的有效完成。预算管理简单来说就是医院通过某些定量分析法与预测方法，公平合理的分配与控制各个部门之间的财务和非财务资源活动，进而将预算管理的重要意义了解到。快速发展与进步的时代，医院会从管理型单位向经营性单位转变。所以，需要财务人员对预算管理工作做高效高质的处理，且专业知识素养与心理准备也一定要强。为了让医院更好的适应此转变，财务管理部门和其他部门需积极开展探讨交流会，一起全面评价经济、社会发展方向和医院时下管理状况，并对医院的核心管理数据进行研究分析，随时注意到医院预算状况的变化、关注市场发展动态等，以客观有效的评价医院财务管理现状。借助编制、执行与修订预算，可提供基础依据给医院今后发展的规划，支持医院财务管理水平的提升。 （3）提高财务人员工作能力 医院改善财务管理现状的首要任务便是提高财务人员素质，增强工作能力，这是因为财务人员是执行推进财务规章制度、管理理念的主体，所以必须加强财务人员的人才建设。基于此，医院需培训现有人员，利用各种方式，如组织培训活动、专家指导等，让员工进一步理解财务工作，掌握财务知识。同时，需加强人才引进，借助招聘等方式把医院所需的专业财务人员引进。并创设良好的同事氛围，让财务人员之间能够较好的交流沟通，相互分享工作经验、业务知识等。除此之外，也要制定一定的奖惩措施，借助外部影响让财务人员更好的应用所学知识。在提升财务人员能力方面，需把会计核算、新技术应用以及法律法规了解等作为重点，使财务人员在管理工作工作中能够对最高效简洁的方式予以运用，最大化利用相关政策。 结语：现阶段，医院预算管理还有诸多问题存在，需要我们对问题发生的原因与解决之法进行分析查找，以把科学规范的医院预算管理工作机制建立起来，促进医院管理水平与市场经济力提高，让医院的可持续发展顺利实现。 参考文献 [1]杨燕. 公立医院预算管理若干问题探讨[J].中国集体经济，2019（5）：57-58 [2]贺洁意.医院全面预算管理实施中存在的问题与对策[J].会计师，2017（11）：74-75 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a15434e3aa114431b90d6c85ec3a87c241288a03.html