观察事物的三种视角 美国俄勒冈州波特兰州立大学的H. A. Linstone教授，Futures杂志发表了他题为Corporate planning, forecasting, and the long waves的论文，文中观察事物的三种视角很有启发性： 世界观 目标 系统关注点 伦理基础 理性基础 探究模式 技术视角 科学或技术 解决问题 人工构造物 笛卡尔逻辑、客观性 科学、还原论 观察、分析、最优化、模型化、因果性 规划视野 长远 群体共享的环境 共识、讨价还价、问题下放 适度贴现 利用不确定性 内部语言、觅母传播 可接受什么样的风险 场景类型 逻辑完整、可公开评估 发生概率较大（probable）的未来场景 准则 导向 模式 分析（可重复） 探索（外推） 结构的 机制上兼容、政治上可接受 希望发生来场景 价值（可解释） 规范 参与的 有可能发生场景 形象（plausible,说得过去） 愿景式的 感知的 （Preferable）的未（Possible）的未来个人环境、情感 直觉、学习、挑战创造力 多数人属于强贴现类型 对不确定性的态度 注意到不确定性 交流方式 技术报告、吹风（briefing） 不喜欢不确定性 个性化的方式，领领导至关重要 时空遥远 组织视角 群体或机构 行动、过程、稳定性 社会的、制度的事物 公正、正义 遗传的、心理的事物 道德性 个人视角 个体或自己 权力、影响、威望 满意化、议事日程、－回应、少数人的（memetic）观念、袖魅力对于有效地创立者 思想库团队 利益相关者 个人 我国的多数人，包括科学家，只掌握或习惯于一种视角。社会中的不少冲突，其实就是“一根筋”的思想者与行动者（只有一种视角的人）与其他视角的观察者的冲突，他们认为其他视角都是错误的、落后的、不理性的。作为领导者和管理者，必须能理解三种视角，并能够分别从不同的视角去观察问题，思考解决方案。否则，决不是一个优秀的领导者和管理者。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/38ff5d1b10a6f524ccbf851d.html